八鋼公司智慧監(jiān)督項目以集團大數(shù)據(jù)監(jiān)督目標(biāo)為基礎(chǔ)；以推動業(yè)務(wù)監(jiān)督，固守第一道防線為抓手；以抓實風(fēng)險防控、傾向性問題，源頭治理為中心；以用好科學(xué)監(jiān)督力量，全心全意為企業(yè)服務(wù)為核心，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺和監(jiān)督體系。對各信息化平臺做整體的監(jiān)督規(guī)劃，做好重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)履職過程中風(fēng)險的管控，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的事前預(yù)測預(yù)防、事中預(yù)警推送、事后反饋總結(jié)，提升大數(shù)據(jù)管控能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打做到事前、事中、事后，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨平臺的立體式監(jiān)督，推動監(jiān)督工作管理效率提升，實現(xiàn)流程再造變革，開啟八鋼智慧監(jiān)督數(shù)智化新篇章。

王劍虎在會上表示，八鋼公司智慧監(jiān)督項目時間緊、任務(wù)重，寶信項目團隊將與八鋼項目團隊團結(jié)協(xié)作，克服困難，全力以赴做好項目，確保項目的如期上線。

八鋼公司黨委書記、董事長吳彬指出，八鋼公司智慧監(jiān)督項目時間緊，難度大，要求高，但是，相信雙方的技術(shù)團隊能夠戰(zhàn)勝困難，保質(zhì)保量的按期完成任務(wù)。吳彬強調(diào)，八鋼公司智慧監(jiān)督項目上線后，將用信息化手段規(guī)避人的不廉潔行為，用信息化控制廉潔風(fēng)險，從根本上解決問題，實現(xiàn)“不能腐”。同時，智慧監(jiān)督系統(tǒng)是否能發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將系統(tǒng)融入到管理流程中，發(fā)揮出智慧監(jiān)督的作用，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)追蹤異常風(fēng)險，分級式風(fēng)險預(yù)警，糾錯于細(xì)微，實現(xiàn)高效管理，智慧決策。吳彬?qū)ο码A段智慧監(jiān)督項目建設(shè)提出要求，一要明確目標(biāo)，確保上線后進入流程起作用。二要明確節(jié)點，確保上線時間，向黨的二十大獻禮。三要明確項目的主管領(lǐng)導(dǎo)。四要明確工作的方法，提升工作的效率。五要明確項目過程的管理。通過構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督防控體系，讓權(quán)力在“陽光”下清晰、透明、規(guī)范運行，使監(jiān)督更有力量、更有智慧，監(jiān)督工作從靜態(tài)走向動態(tài)，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智慧化。

據(jù)了解，八鋼公司智慧監(jiān)督系統(tǒng)分為供應(yīng)商監(jiān)督、原料檢化驗監(jiān)督、資產(chǎn)、設(shè)備租賃監(jiān)督、公車監(jiān)督、日常監(jiān)督應(yīng)用等五大平臺和PSCS系統(tǒng)、物流管控系統(tǒng)、BPMS系統(tǒng)、EQMS系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)、智慧物流服務(wù)系統(tǒng)等八大系統(tǒng)，用智慧監(jiān)督的方式“再造”企業(yè)的視覺、聽覺、嗅覺，使對“人”的管理幅度最大化。