八鋼公司智慧監督項目以集團大數據監督目標為基礎；以推動業務監督，固守第一道防線為抓手；以抓實風險防控、傾向性問題，源頭治理為中心；以用好科學監督力量，全心全意為企業服務為核心，建立統一的數據監督平臺和監督體系。對各信息化平臺做整體的監督規劃，做好重點領域關鍵環節履職過程中風險的管控，實現全業務流程的事前預測預防、事中預警推送、事后反饋總結，提升大數據管控能力，穩扎穩打做到事前、事中、事后，跨部門、跨業務、跨平臺的立體式監督，推動監督工作管理效率提升，實現流程再造變革，開啟八鋼智慧監督數智化新篇章。

王劍虎在會上表示，八鋼公司智慧監督項目時間緊、任務重，寶信項目團隊將與八鋼項目團隊團結協作，克服困難，全力以赴做好項目，確保項目的如期上線。

八鋼公司黨委書記、董事長吳彬指出，八鋼公司智慧監督項目時間緊，難度大，要求高，但是，相信雙方的技術團隊能夠戰勝困難，保質保量的按期完成任務。吳彬強調，八鋼公司智慧監督項目上線后，將用信息化手段規避人的不廉潔行為，用信息化控制廉潔風險，從根本上解決問題，實現“不能腐”。同時，智慧監督系統是否能發揮作用，關鍵是要將系統融入到管理流程中，發揮出智慧監督的作用，用大數據精準追蹤異常風險，分級式風險預警，糾錯于細微，實現高效管理，智慧決策。吳彬對下階段智慧監督項目建設提出要求，一要明確目標，確保上線后進入流程起作用。二要明確節點，確保上線時間，向黨的二十大獻禮。三要明確項目的主管領導。四要明確工作的方法，提升工作的效率。五要明確項目過程的管理。通過構建科學監督防控體系，讓權力在“陽光”下清晰、透明、規范運行，使監督更有力量、更有智慧，監督工作從靜態走向動態，實現信息化、數字化、智慧化。

據了解，八鋼公司智慧監督系統分為供應商監督、原料檢化驗監督、資產、設備租賃監督、公車監督、日常監督應用等五大平臺和PSCS系統、物流管控系統、BPMS系統、EQMS系統、標準財務系統、人力資源系統、干部管理系統、智慧物流服務系統等八大系統，用智慧監督的方式“再造”企業的視覺、聽覺、嗅覺，使對“人”的管理幅度最大化。