一時間，全公司上下迅速行動，認真貫徹落實“轉作風、勇爭先”作風行動各項部署，強化組織領導、制定扎實舉措、深挖內部潛力，同心協力、齊心盡力，以更加堅定的信心和更加昂揚的斗志，團結一致應對當前嚴峻形勢。
作為鐵前系統的核心，礦冶公司把降本增效作為應對嚴峻形勢的有力手段，抓緊、抓細、抓實。“讓我去……你已經忙了一個通宵了。”“沒關系，干完這一點今天的生產就沒什么問題了……”在團結一致降本增效的大環境中，礦冶公司一線職工并沒有因為市場形勢而氣餒，他們堅持奮戰在3#高爐生產一線，頂著作業現場60多攝氏度的高溫，倒排工序作業表，盯質量、盯工期、盯進度，確保高爐長周期穩定順行。同時，針對鐵精粉保供不足的實際問題，優化配料方式，實施經濟配礦，把鋼渣鐵精粉配比提升2.5個點，切實降低了制造成本。
“在當前這種嚴峻的市場形勢下，大伙兒只有團結一致、堅定信心，才能助推企業在改革脫困的道路上再加速。”“這樣的市場形勢，我們經歷了不止一次，每一次都是大家伙兒用團結協作的精神和敢于擔當的勇氣，讓企業實現了涅槃重生。”一直以來，礦冶公司黨委將搞好職工思想教育引導作為提升隊伍團結的有力手段，在“黨課開講啦”活動中，本著“團結一致、應對挑戰”的原則，堅持黨委書記帶頭講、普通黨員輪流講、先進典型現身講等方式，使全體黨員干部職工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓勁大干，全力將作風建設推向高潮，從而更好地踐行公司改革脫困的目標任務。
“形勢雖然嚴峻，但是咱們主體生產單位可不能‘躺平’。”煉軋分廠副廠長代寶表示，面對嚴峻的市場形勢，煉軋分廠堅決貫徹執行作風建設行動各項要求，狠抓“關鍵少數”作風建設，繼續深化領導干部“指派制、認領制、挑戰制”三項機制，從表單化管理方式入手，分層次開展一系列攻關活動，著力推進精細化管理，加強生產工藝紀律的監督及相關制度的執行，全力解決制約提產增效的瓶頸問題。
就拿清理轉爐OG除塵系統管道內壁污垢來說，為了避免煙氣回流對生產和環保造成影響，煉軋分廠領導干部利用生產停機時間，頂著50多度的高溫環境，全面清理了管道內壁。清理過程中，即便他們的臉頰被高溫烤的生疼，即便他們的工作服被汗水“畫”上了一幅幅地圖，但是他們依然沒有絲毫怨言，全力保證著生產的平穩順行。
據代寶介紹，為了不斷提升職工專業技術水平，煉軋分廠還修訂完善了《檢修例會制度》《檢修組織體系》《大檢修質量驗收規定》《檢修項目負責人制度》等規章制度體系，積極組織技術攻關小組廣泛開展攻關活動，并要求“技術大拿”“崗位能手”利用檢修時機，面向生產一線職工教技術、傳本領，有效提升一線職工綜合素質。“通過技術骨干一對一教學，大家技術水平普遍得到了提升。”煉軋分廠轉爐作業區生產工段煉鋼冶煉乙班操槍工董騰飛欣喜地表示，“一對一”的培訓讓一線職工內心倍感溫暖，避免了本領恐慌帶來的消極怠工。
“加料的速度要快，但生產過程中也要注意安全。”“大伙加把勁兒，只有西鋼好了咱們職工才能好。”……煉鋼分廠生產保障作業區電爐工段認真貫徹集團公司“轉作風、勇爭先”的作風建設行動相關要求，組織帶領班組職工立下“軍令狀”，誓要保質保量完成公司安排的各項生產任務。今年以來，電爐工段充分發揮黨員帶頭表率作用，在每天的生產過程中，實行黨員干部職工就餐輪換制度，確保爐前24小時有人值守，職工換崗休息也隨生產計劃進度而定，工作的疲憊和辛勞并沒有減少大家工作的積極性，生產一線干部職工們始終保持著忘我的精神狀態，以飽滿的激情奮戰在生產一線。
“當前形勢下怎么干？”“煉鋼人要以‘敢闖、敢干、敢做’的姿態，以‘三個用心’在崗位上團結一心、主動作為，為公司應對挑戰貢獻一份力量。”近期以來，在煉鋼分廠生產一線的班前班后會上，黨員領導干部和一線職工們都會圍繞當前的嚴峻形勢，積極展開展交流研討和談心談話。為了充分發揮“關鍵少數”作用，團結帶領一線職工應對挑戰主動作為，煉鋼分廠黨總支通過建立黨員突擊隊、設立黨員先鋒崗，主動組織黨員領導干部承擔余熱鍋爐清灰、更換除塵布袋、現場定制擺放等急難險重工作任務，強化黨員領導干部的責任擔當和黨性修養。也正是“關鍵少數”作用的有效發揮，在面臨一項項生產任務時，煉鋼分廠職工群眾常常在下班后，依然主動參與到各項生產任務當中，幫助交接班人員處理各項工作，為生產穩定運行貢獻力量。
團結帶領職工扎實推進各項工作，促使黨員干部職工共同投身到攻堅克難的“戰斗”中，也是新材料公司一直在做的事。“西鋼這個‘大家’好了，我們的‘小家’才能好。”“把‘三個用心’和‘十五字’干事理念踐行到實際工作中，就是愛廠如家最務實的表現。”近期以來，新材料公司黨委通過班前班后會、“微黨課”、“作風建設大家談”等形式，廣泛開展思想政治教育活動，不斷營造團結一致、堅定信心的濃厚氛圍。同時，新材料公司以降本增效為抓手，積極組織黨員干部職工參與小改小革、“金點子”行動，在降耗降能、成本挖潛、指標提升、技術攻關等方面出點子、想辦法，牢固樹立職工以廠為家的“主人翁”意識，推動各項生產經營指標穩中向好發展。
“及時抽調精兵強將和相關專業技術人員緊盯生產過程中的質量環節。”“各車間在一周內提報工作計劃和存在問題，確保產品質量不斷提升。”面對迫在眉睫的嚴峻形勢，新材料公司為了穩定客戶市場，從提升產品工藝和質量入手，組建攻關小組，廣泛開展各類成材率攻關、穿水工藝試驗、保溫罩+齒條緩冷工藝優化、晶粒度提升等工藝類技術攻關，繪制出了一幅幅敢于突破困難、敢于解決問題的生動畫卷。
面對當前的嚴峻形勢，從礦冶公司到煉鋼分廠，從煉軋分廠到新材料公司，主體生產單位一線干部職工用實際行動踐行了“愈壓愈剛、愈困愈奮”企業精神，彰顯了“吃苦、團結、實干”的工作作風。大事難事看擔當，危難時刻顯本色。立足當下，全體西鋼人只有堅定信心、保持定力，攻堅克難不松勁，深化改革不停歇，才能積極應對挑戰、渡過難關，實現企業改革脫困任務目標。