本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、機械制造公司相關負責人在主會場參加會議。

會上，板材公司、北營公司、機械制造公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了8月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。

圍繞下后四個月重點工作，王軍強調(diào)，針對當前市場形勢，要發(fā)揚斗爭精神，堅持“以效益為中心”，眼睛向內(nèi)、查找問題、精準施策；要抓好業(yè)財結(jié)合、抓好產(chǎn)銷結(jié)合；要做好提高產(chǎn)線效益和優(yōu)化工序銜接的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效生產(chǎn)；要加強市場研判，提升產(chǎn)品銷售價格；要精準對標、嚴控各項費用，做到生產(chǎn)經(jīng)營與市場同頻共振，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

楊維首先代表本鋼集團黨委感謝廣大干部職工在疫情封控期間，挺身而出、不懼困難、不講條件，以廠為家，積極投入抗疫保產(chǎn)工作，為穩(wěn)企保產(chǎn)作出的貢獻，并向他們致以中秋佳節(jié)的美好祝福。同時，向本鋼黨校和技術學院的教師致以節(jié)日問候。

在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，就如何做好下一階段工作，楊維提出了要求。

楊維指出，企業(yè)效益的改善是檢驗改革成敗的標尺。全體本鋼人要拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，錨定全年目標不放松，堅定信心，大干100天，沖刺四季度，全力完成全年目標任務，實現(xiàn)跑贏大盤、跑贏行業(yè)。各板塊，特別是兩個鋼鐵板塊要按照已制訂的下一階段目標任務，逐層簽訂軍令狀，把責任扛起來、壓力傳下去，嚴格抓落實，以實際行動踐行鞍本重組的時代使命。要強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，圍繞合同需求，精準排布產(chǎn)線，做到產(chǎn)線和合同相匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。同時，要進一步樹立用戶至上的理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶滿意。要通過銷售提價和采購降本實現(xiàn)效益最大化。

楊維強調(diào)，要借鞍本重組大勢，釋放改革紅利，全面提升本鋼集團管理水平。按照組織架構(gòu)設計的模式，本鋼集團和各板塊要厘清職責，各負其責、各有側(cè)重、互相支撐。本鋼集團要側(cè)重進行資產(chǎn)管理，集團各部門要發(fā)揮對各板塊服務、支持和考核的職能；各板塊要強身健體，通過強化板塊內(nèi)職能部門的工作能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另外，楊維強調(diào)，要加強信息化建設，明確“一把手”工程重要性，以信息化建設助力企業(yè)快速發(fā)展。

楊維要求，要用好考核“指揮棒”，激發(fā)全員自下而上的工作主動性和能動性。要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務，并把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點工作列入“兩制一契”補充考核范疇。要注重考核的規(guī)范性、成效性，進行全面評估，繼續(xù)加大“回頭看”工作力度。要按工資總額管理模式，量化指標分解，讓職工能準確計算出每月績效情況，實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。圍繞干部考評工作，要實行隨時評價、階段考評和年終決策的動態(tài)管理。

楊維強調(diào)，作風建設永遠在路上。各級領導干部要強化作風建設，學習先進、完善自我。要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚務實高效之風、攻堅克難之風、精準精細之風、少說多做之風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到狠抓落實中，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，在實現(xiàn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛椤?/span>

板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。