根據(jù)會議安排，安全環(huán)保部、經(jīng)營財務(wù)部、運營改善部、制造管理部、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、采購中心、營銷中心、技術(shù)中心匯報工作情況。作為綜治委全體（擴(kuò)大）會議重要內(nèi)容及本月專題，武裝保衛(wèi)部匯報近期平安建設(shè)工作部署。
新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理管財堂在會上總結(jié)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營情況，布置下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司下半年對績效管理辦法進(jìn)行了調(diào)整，降低產(chǎn)量考核比例，增加成本、品種考核權(quán)重，各單位成本意識增強(qiáng)，成本管控效果顯現(xiàn)。8月份，公司上下圍繞“十五字”方針做了大量工作，生產(chǎn)經(jīng)營情況較上月有所好轉(zhuǎn)。下一步生產(chǎn)經(jīng)營要重點做好兩個方面工作，一是鐵前系統(tǒng)要圍繞“降成本”進(jìn)一步做細(xì)做實，要降低燃料比，調(diào)優(yōu)配煤配礦結(jié)構(gòu)；二是鋼軋系統(tǒng)要將“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當(dāng)期工作重點，要克服品種結(jié)構(gòu)與質(zhì)量提升之間的矛盾。
針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)全新態(tài)勢，公司未來發(fā)展路徑主要體現(xiàn)在三個方面：一是綠色發(fā)展。公司投入資金對環(huán)保設(shè)備升級改造完成后，環(huán)保設(shè)備硬件條件將邁入行業(yè)先進(jìn)序列，但要取得預(yù)期效果，重點是提高環(huán)保設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)能力；二是精品戰(zhàn)略。新鋼高品質(zhì)冷軋電工鋼項目正在有條不紊的推進(jìn)過程中，作為公司精品戰(zhàn)略的承載地，電工鋼在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)不可或缺的重要位置；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在公司上下已形成共識，智慧中心和科創(chuàng)中心等幾大項目正在推進(jìn)，將助力新鋼在市場競爭中奪得一席之地，為此我們必須做好生產(chǎn)經(jīng)營，以良好的績效支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮主持會議并作講話。
他在講話中說，從整個行業(yè)形勢來看，當(dāng)前鋼材市場呈現(xiàn)上漲乏力、震蕩回落態(tài)勢，行業(yè)效益雖有所回升，但不同鋼廠的盈利能力差距正在拉大，個中原因值得深思。巴菲特曾說，退潮的時候才知道誰是裸泳者。雖然新鋼關(guān)鍵指標(biāo)顯著進(jìn)步，但相比同行優(yōu)秀企業(yè)，新鋼降本增效速度仍不夠快、力度仍不夠大，全過程庫存周期管理、品種結(jié)構(gòu)升級、一貫制質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格績效管理等工作仍需持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)秀同行的成功經(jīng)驗告訴我們，唯有持續(xù)加大產(chǎn)線精準(zhǔn)對標(biāo)找差力度，不斷向盈利能力強(qiáng)勁的同行學(xué)習(xí)，錨定“超越自我，跑贏大盤”總目標(biāo)、堅持貫徹落實“十五字”行動方針，才能不斷提升市場競爭力，使新鋼號巨輪乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
就如何做好下一階段工作，確保完成三季度及全年奮斗目標(biāo)，劉建榮提出具體要求。
抓好安全環(huán)保優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營
抓好安全環(huán)保。安全生產(chǎn)必須常抓不懈，基層基礎(chǔ)管理還要加強(qiáng)，管理手段方法還要再實，要充分發(fā)揮平安新鋼視頻系統(tǒng)的作用，確保事故發(fā)生地、安全隱患點的監(jiān)控全覆蓋，同時重點密切關(guān)注消防管理。公司高度重視環(huán)保工作，對環(huán)保可謂反復(fù)講、講反復(fù)，各廠部一定要真抓實抓，確保新建項目和設(shè)備狀態(tài)達(dá)到環(huán)保要求。安全環(huán)保關(guān)系新鋼持續(xù)發(fā)展，絕不能存在任何僥幸心理，一定要齊抓共管、確保成效。
優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過公司上下共同努力，8月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)。在行業(yè)利潤大面積下滑的背景下，成績可謂來之不易。但我們?nèi)砸逍颜J(rèn)識到自身差距，持續(xù)向規(guī)模裝備類似的優(yōu)秀同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點加大關(guān)于各廠部對標(biāo)找差進(jìn)展及成效的調(diào)研檢查力度。下一步，公司將著重抓好鐵水成本及產(chǎn)品售價兩項關(guān)鍵工作，相關(guān)管理者與廠部要勇?lián)?zé)任、真干實干，切實提升管理水平，有效改善核心指標(biāo)。
持續(xù)降本降庫提升設(shè)備管理
降成本降庫存。要牢記“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”這一道理，全力在降低工序成本、物流成本、能源成本、備件成本、減少質(zhì)量損失等方面下足苦功。要對各類庫存實現(xiàn)全流程全方位管控，加大對產(chǎn)成品、備件等庫存情況的現(xiàn)場巡查力度，實現(xiàn)庫存的及時預(yù)警，強(qiáng)化庫存風(fēng)險防范意識。相關(guān)職能部門要肩負(fù)起管理責(zé)任，對不合理庫存進(jìn)行全面排查，對超目標(biāo)庫存、高庫存運作行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
提升設(shè)備管理。當(dāng)前態(tài)勢下，設(shè)備管理一定要跟上節(jié)奏，做好生產(chǎn)支撐。操維合一等新管理模式，可以采取先試點運行再全面推廣的方式推進(jìn)。關(guān)鍵設(shè)備管理專項檢查暴露出來的共性問題，各廠部都要高度重視，舉一反三改進(jìn)，同時要以拍照留檔方式確保整改一個保持一個。跑冒滴漏對成本、質(zhì)量甚至安全都能造成全面影響，要結(jié)合雙基管理，重點抓好整治跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)不斷強(qiáng)力提升設(shè)備管理。
抓實質(zhì)量管控強(qiáng)化績效管理
抓實質(zhì)量管理。質(zhì)量是一切工作的根本，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與否，本質(zhì)上反映出基層基礎(chǔ)管理是否到位。如果質(zhì)量不過硬，精品戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展就無從談起。目前公司已經(jīng)采取措施推進(jìn)常態(tài)化質(zhì)量管控，下一步相關(guān)廠部要對質(zhì)量體系持續(xù)審視完善，對質(zhì)量要實現(xiàn)一貫制管理，實現(xiàn)上下貫通管理。要毫不動搖地堅持一次性把事情做正確的理念，全流程全方位抓實質(zhì)量管控，確保質(zhì)量體系管理長期有效推進(jìn)。
強(qiáng)化績效管理。從多次調(diào)研情況來看，部分廠部在績效考核上依然存在過于寬松、過于軟弱現(xiàn)象。公司向來強(qiáng)調(diào)，獎罰一定要分明，罰要罰得心痛，獎要獎得手軟。KPI指標(biāo)制定必須切合實際個性化，要做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。要把壓力層層傳遞下去，讓每一個崗位都有指標(biāo)，讓每一個人都有責(zé)任，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控。相關(guān)職能部門要做好績效的全程管理和輔導(dǎo)，并將其納入即將推行的綜合督導(dǎo)中。
迎接好二十大強(qiáng)化黨建工作
迎接好二十大。黨的二十大是黨和國家政治生活中的一件大事，做好會議期間的維穩(wěn)、安保、信訪工作是公司當(dāng)前最重大的政治任務(wù)，要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅決打贏打好這場硬仗。要把疫情防控作為重中之重，嚴(yán)格貫徹落實持72小時核酸檢測證明上崗制度，確保萬無一失。同時各廠部要保證職工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的順行，通過組織開展紅歌賽等形式多樣、群眾喜聞樂見的文體活動，弘揚時代正能量，發(fā)出新鋼好聲音，以更加良好的氛圍、更加優(yōu)異的成績，喜迎黨的二十大勝利召開。
強(qiáng)化黨建工作。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”。作為大型國企，新鋼集團(tuán)要將黨建工作擺到更為重要的位置上來，要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以更高質(zhì)量的黨建成效推動企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。今年三季度起，公司黨建工作會議要以單獨召開的形式舉行，公司辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部要齊心協(xié)力做好相關(guān)的統(tǒng)籌策劃。黨建工作會議要對意識形態(tài)工作、宣傳工作等一并進(jìn)行專題研究和安排部署，各廠部黨委負(fù)責(zé)人要做好充足準(zhǔn)備，確保黨建工作會議的成功舉行，確保黨建引領(lǐng)作用的更好發(fā)揮。