會(huì)上，公司安委辦匯報(bào)了三季度安全工作落實(shí)情況，提出四季度重點(diǎn)安全工作計(jì)劃。寶鋼德盛、太鋼礦業(yè)分公司匯報(bào)隱患排查整治情況。公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)和安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)及二十大期間安全生產(chǎn)、完成年度隱患清零任務(wù)、持續(xù)完善安全管理體系等工作提出了意見(jiàn)和要求。

會(huì)議指出，三季度，太鋼堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，“百日清零行動(dòng)”、安全整頓、安全專(zhuān)項(xiàng)整治等重點(diǎn)安全工作得到了有效落實(shí)。但各類(lèi)意外事故事件仍未得到有效控制，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻、不容樂(lè)觀，暴露出我們?cè)诎踩芾眢w系能力、專(zhuān)業(yè)安全管理力度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)受控度等方面還存在諸多短板和弱項(xiàng)，需要深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真加以整改。四季度公司安全工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)守安全紅線底線，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全管理對(duì)標(biāo)找差，快速提升安全管理體系能力，確保四季度安全生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全環(huán)境。重點(diǎn)工作是：堅(jiān)決確保國(guó)慶節(jié)及二十大期間安全生產(chǎn)；堅(jiān)決按計(jì)劃完成年度隱患清零任務(wù)；對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)完善安全管理體系。

會(huì)議指出，國(guó)慶假期臨近，特別是黨的二十大即將召開(kāi)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)意義重大、責(zé)任重大。各單位、各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和李克強(qiáng)總理批示要求，全面落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議部署，按照省委省政府工作安排，深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的特殊重要性，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和敬畏心，把安全生產(chǎn)放在更加突出位置，緊盯重點(diǎn)、聚焦問(wèn)題，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，尤其要細(xì)排深排風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)抓實(shí)抓問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，把忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)在行動(dòng)上，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好氛圍。

隱患不排查不化解就是事故，決不能讓潛在隱患變成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，決不能讓現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)危害。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和“百日清零行動(dòng)”為突破口，繼續(xù)深入排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，緊盯金屬冶煉、煤氣安全、油庫(kù)、尾礦庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)檢修等重點(diǎn)領(lǐng)域，提升隱患排查效率和預(yù)警能力，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)重大隱患和違法行為，逐一制定措施，落實(shí)包保責(zé)任。要強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)格落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要時(shí)段和危險(xiǎn)作業(yè)的管控力度，督促各級(jí)管理者依法全面履責(zé)，把風(fēng)險(xiǎn)看牢管好。要扎實(shí)開(kāi)展前期查出風(fēng)險(xiǎn)隱患整改“回頭看”，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和現(xiàn)場(chǎng)核查，確保整改到位。要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在安全管理中的技術(shù)指導(dǎo)作用，及時(shí)研判管控潛在的專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，用科學(xué)方法指導(dǎo)生產(chǎn)、消除隱患，制定出牢靠、穩(wěn)妥、安全的安全防范措施，確保技術(shù)上可行、安全上可靠。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展違章查處，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為，打通安全管理的“最后一公里”。各單位要進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完善違章查處的長(zhǎng)效機(jī)制，明確違章處罰標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)、各類(lèi)人員查處違章的職責(zé)，讓員工對(duì)安全生產(chǎn)心存敬畏，將“違章就是犯罪”的理念落到實(shí)處。要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重大作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)違章查處的頻次和力度，嚴(yán)格曝光、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為不遮掩、不回避，形成反違章的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作行為，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)違章行為反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

會(huì)議要求，要以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓安全必須從“嚴(yán)”字開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，對(duì)照各類(lèi)安全規(guī)章制度和公司工作部署抓執(zhí)行，對(duì)照各類(lèi)安全操作規(guī)范抓監(jiān)管，對(duì)照安全考核辦法抓考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要崗位24小時(shí)值班制度。抓安全必須從“細(xì)”字入手，抓緊抓牢安全管理細(xì)節(jié)不放松，深入一線、靠前指揮，做到情況掌握細(xì)、工作部署細(xì)、監(jiān)督檢查細(xì)，對(duì)安全生產(chǎn)情況要了如指掌，布置的工作要周密細(xì)致，安全檢查要細(xì)致入微。抓安全必須在“實(shí)”字發(fā)力，從實(shí)際情況出發(fā)，以取得實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，不斷完善“安全共治、安全共享”管理體系，堅(jiān)決杜絕形式主義，抓實(shí)安全應(yīng)急應(yīng)變演習(xí)，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力。要全面對(duì)標(biāo)找差，按照制度、流程、指標(biāo)、評(píng)價(jià)的思路，建立符合實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，提高“一總部多基地”安全管理體系能力和生態(tài)圈、協(xié)力單位安全管理的協(xié)同創(chuàng)建。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，公司經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)和安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；寶鋼德盛、寧波寶新及各二級(jí)單位、分（子）公司班子成員及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人，在建工程項(xiàng)目部和所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，環(huán)科山西、寶地山西、寶武水務(wù)山西分公司、山西寶信、太鋼電氣等生態(tài)圈企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管安全相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。