本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職；采購(gòu)中心、恒通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，采購(gòu)中心、恒通公司、北鋼公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡作了9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞四季度重點(diǎn)工作，王軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以效益為中心”，做好疫情應(yīng)急物流預(yù)案和鐵鋼比平衡，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)；要加大出口工作力度，做好產(chǎn)銷結(jié)合；要做好采購(gòu)成本管控，經(jīng)濟(jì)合理降本；要圍繞“雙跑贏”目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，在調(diào)品指數(shù)、合同執(zhí)行力、產(chǎn)銷率上下功夫，滿足用戶需求；要向改革要效益，激發(fā)職工活力，提高產(chǎn)線效益，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效；要以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平；要提前謀劃、主動(dòng)作為，全面做好明年預(yù)算管理工作。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢(shì)后，楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。
楊維指出，全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)要求，全力實(shí)現(xiàn)“四確保”“一爭(zhēng)取”目標(biāo)（即確保四季度盈利、確保四季度跑贏大盤、確保全年跑贏大盤、確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)資委業(yè)績(jī)考核中創(chuàng)“A”，爭(zhēng)取完成年初確定的全年利潤(rùn)目標(biāo)）。要正視差距補(bǔ)短板，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，深化改革求突破，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等各項(xiàng)工作。
楊維強(qiáng)調(diào)，要知行合一，沖刺目標(biāo)看行動(dòng)，考核結(jié)果必執(zhí)行。各級(jí)黨政班子要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)“大干100天，沖刺四季度”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將“軍令狀”目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每日工作中，落實(shí)到具體行動(dòng)上。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，避免僥幸心理，按照“摘帽子”“獎(jiǎng)票子”要求，不斷突破自己，為全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻(xiàn)力量。
楊維要求，要按照務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說(shuō)多做“十六字”作風(fēng)要求，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不斷提升。各級(jí)黨委要將“十六字”作風(fēng)要求與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，制定可量化、可操作、可考核的具體舉措，各級(jí)紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保舉措落實(shí)到位。對(duì)于實(shí)踐中的亮點(diǎn)，要善于歸納總結(jié)，形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式。各單位要善于學(xué)習(xí)借鑒，以點(diǎn)帶面，全面提升，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入分析掣肘企業(yè)發(fā)展問(wèn)題產(chǎn)生的原因，追根溯源，用上游思維快速解決各類問(wèn)題。各部門要加強(qiáng)監(jiān)督考核，以系統(tǒng)思維解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。各子公司和單位要發(fā)揮主體責(zé)任，精準(zhǔn)研判，防微杜漸，確保將各類問(wèn)題消滅在萌芽中。各部門、單位要圍繞鞍鋼集團(tuán)整體部署，科學(xué)做好明年規(guī)劃和預(yù)算工作，提早著手、通盤考慮，明思路、定計(jì)劃、強(qiáng)舉措，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)明年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。