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本鋼對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-13  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):530
 
核心提示:10月12日,本鋼集團(tuán)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面分析總結(jié)9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,客觀剖析存在的
 10月12日,本鋼集團(tuán)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面分析總結(jié)9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,客觀剖析存在的問(wèn)題和短板,認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求,要咬定目標(biāo)不放松,知行合一再加勁,篤行“十六字”作風(fēng)要求,奮力沖刺四季度,全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。

本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話,本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管;相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志;板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職;采購(gòu)中心、恒通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上,采購(gòu)中心、恒通公司、北鋼公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡作了9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。

圍繞四季度重點(diǎn)工作,王軍強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“以效益為中心”,做好疫情應(yīng)急物流預(yù)案和鐵鋼比平衡,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn);要加大出口工作力度,做好產(chǎn)銷結(jié)合;要做好采購(gòu)成本管控,經(jīng)濟(jì)合理降本;要圍繞“雙跑贏”目標(biāo),加強(qiáng)市場(chǎng)研判,在調(diào)品指數(shù)、合同執(zhí)行力、產(chǎn)銷率上下功夫,滿足用戶需求;要向改革要效益,激發(fā)職工活力,提高產(chǎn)線效益,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效;要以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手,推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平;要提前謀劃、主動(dòng)作為,全面做好明年預(yù)算管理工作。

在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢(shì)后,楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。

楊維指出,全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為,認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)要求,全力實(shí)現(xiàn)“四確保”“一爭(zhēng)取”目標(biāo)(即確保四季度盈利、確保四季度跑贏大盤、確保全年跑贏大盤、確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)資委業(yè)績(jī)考核中創(chuàng)“A”,爭(zhēng)取完成年初確定的全年利潤(rùn)目標(biāo))。要正視差距補(bǔ)短板,堅(jiān)定信心謀發(fā)展,深化改革求突破,求真務(wù)實(shí)抓落實(shí),持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等各項(xiàng)工作。

楊維強(qiáng)調(diào),要知行合一,沖刺目標(biāo)看行動(dòng),考核結(jié)果必執(zhí)行。各級(jí)黨政班子要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),對(duì)標(biāo)“大干100天,沖刺四季度”目標(biāo)任務(wù),切實(shí)將“軍令狀”目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每日工作中,落實(shí)到具體行動(dòng)上。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)拼搏精神,避免僥幸心理,按照“摘帽子”“獎(jiǎng)票子”要求,不斷突破自己,為全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻(xiàn)力量。

楊維要求,要按照務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說(shuō)多做“十六字”作風(fēng)要求,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,不斷提升。各級(jí)黨委要將“十六字”作風(fēng)要求與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,制定可量化、可操作、可考核的具體舉措,各級(jí)紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保舉措落實(shí)到位。對(duì)于實(shí)踐中的亮點(diǎn),要善于歸納總結(jié),形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式。各單位要善于學(xué)習(xí)借鑒,以點(diǎn)帶面,全面提升,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。

楊維強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,深入分析掣肘企業(yè)發(fā)展問(wèn)題產(chǎn)生的原因,追根溯源,用上游思維快速解決各類問(wèn)題。各部門要加強(qiáng)監(jiān)督考核,以系統(tǒng)思維解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。各子公司和單位要發(fā)揮主體責(zé)任,精準(zhǔn)研判,防微杜漸,確保將各類問(wèn)題消滅在萌芽中。各部門、單位要圍繞鞍鋼集團(tuán)整體部署,科學(xué)做好明年規(guī)劃和預(yù)算工作,提早著手、通盤考慮,明思路、定計(jì)劃、強(qiáng)舉措,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)明年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

 
 
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