10月12日下午，馬鋼三季度績(jī)效對(duì)話會(huì)、9月份精益運(yùn)營成果發(fā)布會(huì)暨“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式在公司辦公樓413會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)分析三季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、存在的不足，部署下一階段重點(diǎn)工作。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)丁毅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞經(jīng)營績(jī)效改善計(jì)劃，聚焦降本目標(biāo)不松勁，一手抓極致高效、一手抓結(jié)構(gòu)渠道，堅(jiān)定信心，保持定力，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和直面困難的勇氣奮勇爭(zhēng)先，努力站穩(wěn)寶武第一方陣。
馬鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛展宏主持會(huì)議。
三季度，股份公司產(chǎn)鐵413.5萬噸，產(chǎn)鋼460.1萬噸、超計(jì)劃0.32萬噸。9月份，面對(duì)市場(chǎng)、疫情等復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司上下按照“安全、穩(wěn)定、均衡、高效”的原則，較好地實(shí)現(xiàn)了低負(fù)荷條件下的經(jīng)濟(jì)組產(chǎn)，并以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，提高全員“質(zhì)量第一”的意識(shí)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理水平提升，部分指標(biāo)繼續(xù)保持或取得突破。與此同時(shí)，通過精心組織，狠抓落實(shí)，“創(chuàng)A”等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
9月份，9家單位和團(tuán)隊(duì)榮獲“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”。其中，“特鋼重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)及高端用戶認(rèn)證”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇奪“大紅旗”；馬鋼交材、冶服公司、能源環(huán)保部、安全生產(chǎn)管理部和“爭(zhēng)取政策降本增效”“低波紋度鍍鋅汽車外板的制造”“汽車板用戶EVI合作與增量用戶認(rèn)證”“環(huán)境產(chǎn)品聲明EPD認(rèn)證”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)摘得“小紅旗”。
頒獎(jiǎng)儀式上，馬鋼集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記高鐵為獲得“大紅旗”的團(tuán)隊(duì)授獎(jiǎng)，并為獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)插上紅旗；馬鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理唐琪明為獲得“小紅旗”的單位、團(tuán)隊(duì)授獎(jiǎng)；馬鋼集團(tuán)黨委常委任天寶頒發(fā)作業(yè)長(zhǎng)研修優(yōu)秀案例發(fā)布證書；馬鋼集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席馬道局頒發(fā)精益運(yùn)營案例發(fā)布證書。
丁毅在會(huì)上首先對(duì)獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他說，本次獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)中，既有去年開始策劃的揭榜掛帥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也涌現(xiàn)出新的團(tuán)隊(duì)和單位，這充分反映出馬鋼干部職工團(tuán)結(jié)一心、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，正是這種激情和干勁打造出了特色品牌，做出了突出業(yè)績(jī)。丁毅希望，各單位要認(rèn)真梳理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，奮勇爭(zhēng)先持續(xù)發(fā)力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自謀劃、親自部署，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)、執(zhí)行到位，在具體問題上集思廣益、找出短板、尋求突破，努力創(chuàng)造更佳經(jīng)營業(yè)績(jī)、更多經(jīng)營亮點(diǎn)。
丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，受多重因素影響，我們正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營壓力。馬鋼上下要全力以赴搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞公司制定的8-12月份經(jīng)營績(jī)效改善計(jì)劃，緊盯降本目標(biāo)不松勁，一手抓極致高效、一手抓結(jié)構(gòu)和渠道，堅(jiān)定信心，保持定力，依托寶武生態(tài)圈協(xié)同發(fā)力，努力站穩(wěn)寶武第一方陣。
就做好下一階段工作，丁毅提出五個(gè)方面要求。
一是要把握好兩頭市場(chǎng)行情。各單位要堅(jiān)定信心，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，按照實(shí)際邊際貢獻(xiàn)開展優(yōu)化組產(chǎn)；銷售單元要拓展優(yōu)質(zhì)渠道，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)研判的準(zhǔn)確率，在確保產(chǎn)銷平衡的同時(shí)努力多創(chuàng)效益；采購單元要做好系統(tǒng)降本工作，力爭(zhēng)跑贏大盤，確保公司效益穩(wěn)步提升。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部穩(wěn)定生產(chǎn)。各單位要明確目標(biāo)，細(xì)化措施，圍繞制定的目標(biāo)任務(wù)持續(xù)奮進(jìn)，做好“以豐補(bǔ)欠”；在扎實(shí)開展“三降兩增”的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，合理安排好近期各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，確保生產(chǎn)與檢修兩不誤。
三是要做好系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各單位要拓寬視野、眼睛向外，積極與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行工序、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)“短板”，以降低工序成本為重點(diǎn)，精心策劃、精細(xì)組產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)在降本增效、工藝參數(shù)優(yōu)化等方面的潛力。
四是要做好重點(diǎn)工程的推進(jìn)和收官工作。針對(duì)近期和年內(nèi)即將完成的各項(xiàng)大中修和正在建設(shè)中的重點(diǎn)工程，各單位要強(qiáng)化安全管控和疫情防控，加大關(guān)鍵區(qū)域的巡查力度，保證各項(xiàng)工程建設(shè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成。
五是要堅(jiān)定信心，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要發(fā)揮帶頭示范作用，敢于面對(duì)困難，保持清醒頭腦，將各方面的壓力轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的動(dòng)力、必勝的信心，鉚足干勁、奮勇爭(zhēng)先，積小勝為大勝，推動(dòng)各階段工作都取得進(jìn)步。同時(shí)，要加大安全管理力度，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心不到位、技能不到位引發(fā)的各類事故。
丁毅最后強(qiáng)調(diào)，各單位要以高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。會(huì)上，丁毅還就疫情防控、信訪維穩(wěn)、爭(zhēng)取政策支持等工作提出具體要求。
毛展宏在會(huì)上要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、積極動(dòng)員、互相鼓勁、提振信心，凝心聚力帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，朝著目標(biāo)任務(wù)努力奮進(jìn)。各單位要強(qiáng)化安全管控力度，牢固樹立安全“1000”理念，認(rèn)真查找安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定針對(duì)性管理舉措，消除各類安全隱患。針對(duì)各類安全問題，要做到快速分析、快速處理、嚴(yán)肅問責(zé)、舉一反三，保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮作組織績(jī)效分析報(bào)告并通報(bào)9月份“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選情況。經(jīng)營財(cái)務(wù)部作經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告，制造管理部作生產(chǎn)制造分析報(bào)告，馬鋼交材作生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告，精益辦作精益管理分析報(bào)告，其他職能領(lǐng)域及子公司作書面匯報(bào)。技術(shù)中心、冶服公司分別進(jìn)行精益運(yùn)營案例分享。技術(shù)中心負(fù)責(zé)人作為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表作交流發(fā)言。
公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。馬鋼專家，相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表及精益案例發(fā)布人、作業(yè)長(zhǎng)研修優(yōu)秀案例發(fā)布人等參加會(huì)議。