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鋼企經營模式改革對鋼貿商的考驗

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-30  瀏覽次數:221
 
核心提示:日前,來自鋼鐵企業的經營者提出轉變經營模式,實現廠商共贏的理念,受到眾多鋼貿商的高度關注。 順應市場形勢轉變營銷模式 鋼
 日前,來自鋼鐵企業的經營者提出“轉變經營模式,實現廠商共贏”的理念,受到眾多鋼貿商的高度關注。

順應市場形勢轉變營銷模式

鋼鐵市場面對當下“低需求,低價位,低盈利”的嚴峻形勢,如何順應市場變化,創新經營模式,突破經營困境是流通行業所要思考的問題。

當前鋼鐵流通行業面臨的嚴峻形勢主要體現在營銷模式上。傳統營銷模式無法適應當前市場環境,如簡單計劃協議簽訂難以保障合作者的利益,較長的物流周期適應不了價格波動的幅度,單一的付款采購極大地增加了貿易成本,鋼廠庫存前移改變了貿易商的市場地位。因此,鋼鐵企業營銷模式創新不可回避,如今鋼鐵企業對從生產制造企業向生產服務型企業轉變已形成共識,認為優化資源鏈,做強物流鏈,做長產業鏈才是出路。

目前,鋼鐵企業的外部市場環境也發生很大變化,原有的中心城市鋼材交易市場“蓄水池”功能正在弱化。由于倉儲費用、交通限制、環保制約、物流成本等因素,極大地影響了中心城市作為鋼材市場集散地的功能。資金風險和融資困難等問題日趨突出,銀行緊縮貨幣和環保政策導致鋼貿企業融資難;單邊市場政策引發市場價格震蕩周期短、波動幅度大等現象,種種不利因素進一步加劇鋼貿企業的資金壓力。

此外,同質化競爭導致鋼廠間低價傾銷。一些鋼鐵企業往往通過低價傾銷的惡性競爭手段搶占市場,從而使整個供應鏈陷入價格波動—經銷商觀望—市場降價的惡性循環之中。在這種市場環境下,鋼鐵企業更應該注重經營模式的轉變,提出以全面系統的思維,做好戰略轉變;以抽象差異的思維,做好戰術定位。諸如,資源渠道差異,包括政策、品種規格、物流成本的差異;區域市場差異,包括價格、運作經營、動作周期的差異;個性化服務的差異,包括資源需求、物流需求、合作交流情感需求的差異;預期判斷決策與常規操作差異。

鋼鐵企業要從被動服務向主動服務轉變,從實現自身利潤最大化向實現客戶價值最大化轉變,通過打造服務型鋼鐵企業的基本策略,重塑企業價值鏈,集成產品服務系統,整合產業鏈,實現差異化經營,達到廠商共贏的目地。

建立共贏模式推進產品服務

整合產業鏈,采取優化資源鏈,做短物流鏈,做長產業鏈,實現優勢互補、信息共享、風險共擔、利益均沾,保持市場操作的一貫性,共同增強鋼廠與貿易商的成本優勢,最終實現鋼廠的持續競爭優勢。

如今,鋼鐵企業已經意識到轉變傳統經營模式的核心是實現廠商共贏。無論市場怎么樣發展,都不能偏離廠商合作共贏的發展軌道。只有廠商共謀發展、共渡難關,以打造服務型企業產業鏈為基礎,共同推動以“客戶價值最大化”為目標的營銷模式健康發展,才能在當前的鋼鐵行業形勢下突破經營困境,攜手走出一條可持續的雙贏道路。

時下,不少鋼廠充分發揮銷售渠道的功能,以滿足最終消費者的需求。具體的做法如下:

一是優化銷售渠道,加大直銷比例,發展終端客戶。渠道不能接近終端,就談不上渠道。所以鋼鐵企業要在對目標市場進行有效細分的前提下,盡可能地接近銷售終端。目前市場鋼價跌多漲少,貿易商在各種巨大壓力下,或減少拿貨量,或干脆放棄直接從鋼廠拿貨,倒逼鋼鐵企業不得不加大直銷力度,自己發展終端客戶,以降低流通環節的成本。

目前大中型鋼鐵企業直銷比例達40%左右,有的達到70%~80%。以往,鋼材產品生產出來以后,從鋼廠到銷售市場再到用戶,現在直接從生產廠送到用戶,這中間減少了物流、倉儲等方面的環節和費用,大大降低了終端用戶的采購成本,除了更貼近客戶實際需要,鋼鐵企業還可以通過以銷定產的方式,合理安排組織生產、平衡資源,提高整體資源的利用效率,達到買賣雙方共贏的局面。鋼鐵企業加大直供力度,要求鋼鐵企業必須由生產型企業向服務型企業轉變,延伸鋼材產品的銷售和服務功能。強化直供是鋼鐵企業追求的目標,也是市場的發展趨勢。

二是縮小銷售半徑,提升效益。目前我國鋼鐵行業的雙高產品比例較低,大部分是低附加值、低技術含量產品。一旦運距過長,運費過高,很難有利潤。這需要鋼鐵企業根據自身的規模、所處地理位置、產品的特性劃出一定的銷售區域,通過縮小銷售半徑,減少物流成本,牢固控制半徑范圍內市場份額和市場占有率,提高產品盈利能力,以獲得穩定的利潤。

三是貼近市場銷售,鞏固廠商合作。雖然鋼貿商“蓄水池”功能大為弱化,但作為產業鏈中間環節的鋼材貿易商,其“潤滑劑”作用不可缺少,市場仍然需要鋼貿商。貿易商有豐富的銷售渠道和靈活的銷售方式,鋼鐵企業可充分利用鋼貿商的銷售渠道,提高市場占有率,加快鋼材的周轉。過去在鋼材定價上,鋼貿商與鋼鐵企業之間的分歧很大,鋼貿商認為鋼鐵企業的訂貨價偏高,“倒掛”現象相當嚴重,經常會出現貨還沒有拿到,就已經虧損的現象。現在的市場鋼材產品價格透明度較高,鋼鐵企業可以采取貼近市場的定價模式,拿出一個雙方都可接受的市場價格政策,最終保住自己的客戶、渠道、市場份額。鋼鐵企業在鞏固雙方友好合作關系時,還應拿出具有誠意的措施,比如取消訂貨押金,或降低年度保證金,或縮短鋼貿企業返利周期、增設批量訂貨優惠、增加年底返利等優惠措施,改變之前貨款一次性全額付清,半個月之后或更長時間才能提貨的方式。在考慮風險可控的前提下,盡量實現雙方互惠互利。

四是必須考慮渠道的整體盈利能力。沒有一成不變的市場,渠道也是這樣,鋼鐵企業銷售渠道會隨著產品、企業的規模與產業的發展而不斷變化。這就要求鋼鐵企業在發展渠道時,要具備發展的眼光,從而一直保持競爭力。

企業之間的競爭實際上已經是供應鏈與供應鏈之間的競爭,單個企業盈利的情況已是不可能,只有保證供應鏈的整體盈利才能最終保證企業的長遠利益,因此鋼鐵企業在對渠道的設計時必須考慮渠道的整體盈利能力。通過供應鏈的扁平化,減少供應過程的中間環節,降低中間費用;同時改善了信息傳遞的不對稱度,降低了風險,減少渠道對風險收益的要求。供應鏈的扁平化是降低渠道成本的有利途徑,為廠商之間帶來實實在在的效益,實現雙方共贏。

無疑,鋼鐵企業經營模式的轉變,對于廣大鋼貿企業來說是新的挑戰,也是新的機遇。如何應對挑戰,把握機遇,這對鋼貿商來說,也是一次全新的考驗。


 
 
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