截至11月20日,本鋼北營煉鋼廠11月“精煉比”指標(biāo)達(dá)到96%,創(chuàng)歷史最好水平,用實際行動為“大干100天,沖刺四季度”遞交優(yōu)異答卷。
進(jìn)入四季度,該廠錨定“軍令狀”指標(biāo),科學(xué)部署,堅持問題導(dǎo)向,巧用精益思維,組織召開“大干100天,沖刺四季度”專題會議,結(jié)合“四三轉(zhuǎn)換”方法,將指標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到每名職工。
該廠煉鋼二作業(yè)區(qū)制定了“以精煉為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),以設(shè)備為保障”的生產(chǎn)組織方案,安排專人強化對精煉設(shè)備的點檢維護(hù),從機械、電氣、能源、介質(zhì)等方面跟蹤設(shè)備運行狀況,科學(xué)安排檢修項目,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時,開展勞動競賽,深入推行“四到”工作,極大調(diào)動了職工的工作積極性。并積極開展EMBP異常管理工作,收集每天動態(tài)生產(chǎn)異常數(shù)據(jù),利用系統(tǒng)進(jìn)行自動分析,由作業(yè)區(qū)骨干人員組成課題攻關(guān)小組,對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行攻關(guān),形成課題或改善提案,營造出“人人有事干,事事有人管”的良好氛圍。
該廠“精煉比”指標(biāo)的提升,有效緩解了因品種鋼計劃排布帶來的生產(chǎn)壓力,確保了高附加值產(chǎn)品的按期交貨,大大提高了企業(yè)創(chuàng)效能力。