合理布局提前謀劃。2022年初，寧鋼焦化廠提前謀劃，在寧鋼給定年度生產目標——106萬噸焦炭的基礎上，自我加壓、合理布局。該廠作業規劃室將年度計劃按內部加壓指標合理分解到月，明確生產任務；設備管理室以確保設備安全、穩定、經濟、高效運行為目標，通過修訂年定修計劃、優化檢修模式，壓縮焦爐定修時間，為增加焦爐產能提供設備保障；生產作業區結合實際，強化職工穩操作、保安全、促增產意識，營造穩產增產的良好氛圍。

精心組織多管齊下。寧鋼焦化廠煉焦作業區嚴抓標準化作業，大力開展提升單孔裝煤量攻關，不斷優化裝平煤操作方式，有效提升裝煤均勻系數，并安排專人跟蹤單爐裝煤量，確保爐爐裝滿煤、平通煤；優化出焦計劃，實施“準點、穩推”管理，重點提高推焦執行系數，今年初以來，該廠兩座焦爐爐溫均勻系數均達到0.92，創焦爐投產以來最好水平；積極倡導各崗位“勤保養、穩操作、少丟爐”，在相關崗位開展工藝清掃、設備維護操作、出爐數及單孔裝煤量提升等主題勞動競賽，持續激發操作人員工作熱情。

優化模式維護設備。隨著焦爐爐齡增加，寧鋼焦化廠配套附屬設備出現劣化趨勢，該廠設備管理室和煉焦作業區建立設備問題消缺微信群，及時在群內說明問題并落實整改人，進一步提升檢修效率。在焦爐年定修組織方面，該廠合理安排檢修項目，著力提高檢修精準度；通過見縫插針、化整為零的方式，有效壓縮焦爐、干熄焦爐定修時間。截至11月底，該廠干熄焦爐定修時間壓縮到原計劃的50.71%，焦爐定修時間壓縮到原計劃的39.85%，為焦爐增產增效“保駕護航”。

自我加壓勇于挑戰。從今年6月份起，寧鋼大力開展提質攻堅專項活動。該廠積極響應，通過開展“穩進提質·我怎么干”主題黨日活動，加強全員形勢任務教育，統一思想、鼓足干勁；深入踐行“穩進提質干部先行”，形成“爭著干，比著干，一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好風氣；通過壓緊壓實責任、抓實抓細舉措，廣大干部職工全力以赴沖刺年度目標任務，獻計獻策，努力解決制約焦爐生產的瓶頸問題，為實現穩進提質目標打下堅實基礎。

紅色先鋒做實后盾。今年初以來，疫情防控給生產帶來較大挑戰。在兩次駐廠抗疫保產期間，寧鋼焦化廠煉焦作業區合理組織生產，將原“四班兩倒”調整為“三班兩倒”；依托“紅色先鋒”黨建品牌，成立“紅色先鋒”抗疫保產小組，干部職工上下一心，盯緊焦爐生產任務，扛起防疫保產大旗，黨員干部沖鋒在前，員工緊隨其后，一手抓抗疫、一手抓生產，干在實處、主動作為，實現疫情防控和生產經營雙贏，用實際行動擦亮“紅色先鋒”黨建品牌。