高效協同

提升產品市場競爭力

為提升產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

型材事業部還積極協調上工序開展高效協同。為將現場存在的問題及時反饋到上工序，型材事業部與煉鋼廠組建了鋼軋一體高效協同群，生產過程發現的問題立即反饋，煉鋼廠收到信息后快速組織優化改進，大大加快了信息傳遞速度，確保原料質量穩定受控。一年來，型材事業部對煉鋼原料滿意度大幅提升，質量問題逐步減少，帶來煉鋼及型材成本同時降低，實現鋼軋和諧發展、共同進步。

為進一步激發員工活力，型材事業部針對重點產品持續開展勞動競賽，從生產效率、產品質量兩個維度進行綜合考評，形成了你追我趕的良好競爭氛圍。自持續開展軋制純鐵生產競賽以來，軋制純鐵班產量逐月刷新，產品質量穩步提升。

型材事業部還通過積極開展對標找差、持續優化生產工藝等措施，不斷提升產品質量、降低生產成本，一季度成本利潤雙完成。

機構改革

勇當降本增效的“火車頭”

線材事業部自2022年12月按照產品事業部運行模式運營以來，運行效率不斷提高，創新創效活力不斷增強，機構改革成為激發事業部高質量發展的新動能。

線材事業部成立后，部領導班子立即研究制定了運行方案，成立15個產品經營團隊，每個產品團隊以產品經理為中心，由產、銷、研人員組成。產品經營團隊負責產品全流程管理，包括識別用戶需求、管控產品質量、縮短交貨周期、提供用戶服務等。產品經理每周參加事業部經營例會，匯報產品經營情況，對訂單成本因素和利潤情況開展分析，制定措施，組織落實。團隊成員以定單為主線，及時溝通信息，協調解決市場、現場問題。

線材事業部積極協同上工序，與鋼廠建立定期溝通機制。針對二鋼南區方坯不能每月啟動，造成合同兌現周期長、月底庫存高的問題，他們主動建議，由制造部、經營財務部評價確定目前煉鋼供坯條件下的棒線材坯料庫存，為縮短交貨周期，允許少量的庫存。今年1月，線材事業部實現生產運行開門紅，同步實現降成本450萬元，完成預算指標180%。

針對TP316管坯產品，線材事業部根據合金市場價格變化，及時與鋼廠、財務部、銷售部協同，在半天內完成配料方案制定、成本測算、產品定價、合同確定工作，確保了產品訂單。在以前，完成這一系列程序需要好幾天。

在創效新產品的開發中，線材事業部積極向鋼廠傳遞市場信息，鋼廠快速響應，制定新產品冶煉方案，加快試驗進度。今年一季度，在鐵鉻鋁線材開發中，他們和鋼廠積極協同，先后組織4次試驗，根據試驗結果快速改進，創出了一條國內全新的鐵鉻鋁線材工藝路線。目前，有一個鋼種已經成功批量生產。事業部還通過對標，對高端鍋爐管用鋼冶煉工藝提出改進意見，改進后可以有效降低煉鋼成本，提高產品競爭力。要實現煉鋼工藝改進，鋼廠需改進錠型模具。煉鋼一廠組織技術力量，克服各種困難，提前20多天完成錠型準備工作。改進后工藝經試驗，已經取得初步成效。線材事業部還積極主動解決上工序生產瓶頸，主動尋求社會資源，為加快產品兌現創造條件。

線材事業部高效、嚴謹、精細的工作作風，已經悄然傳遞到上下工序和業務管理部門，成為多工序多部門高效協同、創新增效的“火車頭”。