最近，太鋼焦化廠發生了這樣一件事：化產作業區向廠里提報80米長的鍍鋅管材料調撥計劃。按照慣例，由廠設備能源科核實材料用途和數量，然后再無償調撥，但這次卻不同。該廠設備能源科科長程俊偉說：“接到化產作業區計劃后，我們通過電子臺賬查實全廠各個作業區的庫存情況，發現在運焦作業區恰好有以前項目改造剩余下來的鍍鋅管，型號規格與化產作業區要調撥的正好相同。我們就按照調撥價格，將鍍鋅管‘賣’給了化產作業區。”

同一個單位產生買賣關系，震動不小。焦化廠運焦作業區主管陳春園說：“我頭回遇到這樣的事兒，但作業區之間獨立核算，化產作業區將相應的價款撥到我們賬上，成為我們降成本的績效。”

“降本增效”是太鋼一項重要預算指標。2014年，太鋼提出一系列市場化改革措施，這些措施的“落地”，激發了全員活力。焦化廠這一可喜變化，正得益于這一改革機制。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本之舉在太鋼蔚然成風。

花園國際大酒店員工樓安裝了開水設備定時裝置。酒店物業管理部王建銘告訴我們：“以前，熱水器24小時運轉，既浪費電，水反復燒開也不利于健康。安上定時器，清晨6時自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10時，大家下班，它也自動關機了。”

定時器降低的用電成本，對太鋼這個“巨無霸”企業來說微乎其微，卻顯示著太鋼集團挑戰傳統思維，向改革要效益、向管理要效益、向創新要效益的企業精神。

控制生產成本，抑制盲目擴張，更加注重優勢品種和質量……困境倒逼帶來的變革正在悄然發生。