生產管理是經營管理的先導。為推動生產系統穩定高效運行，酒鋼集團按照日調度、周協調、月總結工作機制，持續強化過程管控和組織協調力度，壓茬推進落實保目標工作措施。
推行TPM全員生產維護模式、大力推廣智能運維技術應用、創建63個“零故障”示范區、定期開展事故“回頭看”……按照設備管理要求，酒鋼集團嚴格落實“四不放過”原則，集中整改設備區域瓶頸問題，重點設備管控能力不斷提高，生產設備事故（故障）率同比降低9.6%，關鍵產線保持了平穩順行。
在物流運輸方面，生產運行管理部嚴格落實“以卸保裝、爭取空車、汽運補充”組織模式，開展鏡鐵支線及嘉策鐵路運量提升工作，保障了運輸矛盾突出時產品及時前置市場，有效支撐了主要產業物料運輸需求。
不僅如此，酒鋼集團統籌協調熱負荷試車、料場清理、物料倉儲使用等各環節工作，截至6月底，多個重點項目有序推進：
在夯實生產管理基礎的同時，按照“滿負荷生產、效益最大化”的原則，各產業板塊精心組織生產，確保了生產系統保持長周期穩定運行。其中，宏興股份公司持續優化生產組織模式，自產鐵礦石、精礦、燒結礦和焦炭高產穩產。東興鋁業公司以效益最大化為導向，電解槽開啟率達到98.8%，電解鋁產量同比增加1.8萬噸。宏晟電熱公司持續改善電煤結構，優質煤庫存占比從最低5%提升至40%以上，優質煤摻燒達到46.5%，為改善機組性能創造了條件。
堅持問題導向全力提質增效
結合對標對表情況，提出入爐焦比、鋼鐵料消耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗、硅鐵電耗等指標提升目標，進一步壓降生產成本。
落實“大抓項目、抓大項目”部署，全過程管理節能降耗、產品結構優化、延鏈補鏈、資源保障等項目，創造利潤增長點。
把推動改革落地見效擺在更加突出的位置，從打通制度堵點、抓好制度執行、推動解決實際問題等方面，系統謀劃新一輪國企改革工作。
堅定不移推進資源保障戰略，加強自有礦山深邊部分析研究，持續加大選礦技術攻關、礦山固廢利用研究、資源開發力度，進一步提升資源保障能力。
為保障“提質增效、轉型升級”攻堅行動和2023年保目標工作方案各項措施落實落地，酒鋼集團加強協調推進、統籌管控，相關職能部門加強服務指導、過程督導，按日盯控、按周推進各項保障措施，并及時牽頭研究解決存在的問題。
根據各單位和各職能部門實際，酒鋼集團堅持問題導向，在重點鞏固和持續提升的基礎上，堅決落實穩增長要求，分別從加強黨的領導、指標提升、項目產出、技術創新、改革發展、轉型升級六個方向集中發力，全力以赴提質增效。
上半年，提質增效保障措施完成了效益進度，鋼鐵、有色等主要產業統籌落實采購降本、配料結構優化等措施，本部生鐵成本、榆鋼生鐵成本、電解鋁含稅完全成本分別同比降低662元/噸、738元/噸、723元/噸，業務外包費同比下降1.22億元，節約資金成本0.18億元，壓降原料采購成本3.7億元，提升近端鋼材資源配置降低運輸成本0.3億元。
堅持創新引領增添發展動力
“集團公司正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，核心驅動力是創新，首要突破口也在創新。”酒鋼集團深刻認識當前面臨的困難和挑戰，堅定不移大力創新，著力以創新促發展。
一方面，酒鋼集團深入實施創新驅動發展戰略，持續加大科技創新投入力度，系統優化科技創新工作布局，讓科技創新這個“關鍵變量”成為高質量發展的“最大增量”。另一方面，大力開展綠色技術創新，實施傳統產業“三化”改造，加快推進鋼鐵超低排放改造，持續深化污染防治，全力加快綠色發展步伐加快。
今年以來，酒鋼集團繼續緊盯國家戰略需要，聚焦核電、氫能及儲能、電子電池等高端領域，著力推進高性能、輕量化、長壽命、近終型、可循環的鋼鋁綠色產品研發生產，以盡可能低的成本生產高品質高附加值的產品，努力打造更多的“明星拳頭產品”。上半年，科技投入強度完成3.1%，同比增加0.75%。新產品研發試制及擴大試驗量完成47.2萬噸，同比增長11.6%。獲得甘肅省專利獎2項、甘肅省工業優秀新產品4項、甘肅省冶金有色工業科技進步獎32項，“鏡鐵山式難選氧化鐵礦石高效利用研究”項目榮獲2022年度甘肅省科技進步特等獎。
不僅如此，上半年，酒鋼集團引進、推廣綠色技術，投資11億元實施20個環保類固投項目，持續提升企業綠色發展水平。其中，榆鋼燒結白灰窯區域環保深度治理等7個項目已建成投用；煉鐵4號燒結機脫硫脫硝超低排改造項目、榆鋼水資源優化升級項目有序推進；宏電鐵合金12兆瓦分布式光伏項目并網發電，推動了鐵合金產業和新能源、余熱余能發電耦合發展；優化中水平衡方案，推進400萬尾礦庫隱患治理項目建設；協調流域管理機構引水2970萬立方米，保障了水庫安全運行。
精耕銷售市場拓展盈利空間
——在精準研判市場的前提下，按照效益最大化原則，不斷優化市場布局，鋼材產品省內鋼材銷量達到225.2萬噸，鋼材總銷量占比同比增長2.5個百分點。
——遵循“鋁液優先、應銷盡銷”原則，鋁液就地轉化率同比增加11.7個百分點；鋁材產品銷量同比增加6.4萬噸，其中二季度月均銷量達到5.35萬噸，創歷史最好水平。
——借助蘭州、河西銷售平臺資源優勢，重點深耕省內市場，焊材產品省內銷量占比、直供銷量占比分別達到61.74%、14.71%，分別同比增長5.01個百分點、2.77個百分點。
——加大工程項目對接頻次，在保障嘉酒市場續建項目需求的前提下，大力開拓周邊市場，墻材產品完成年度銷量計劃的55%，同比提升14個百分點。
為切實擴大拳頭和優勢產品規模、提升市場占有率和創效能力，上半年，酒鋼集團按照“不賭市場、順價銷售、應銷盡銷”的總體思路，突出重點對接項目，開拓做實近端市場；強化營銷策略動態調整，實現營銷指標穩步提升；夯實區域對標對表工作基礎，切實穩定市場秩序；注重期現貨工具應用，推動市場與營銷策略逐步融合；關注客戶重點訴求，不斷提升營銷服務質量。
1—6月份，通過產運研與銷售的高效銜接、市場研判與計劃制定的深度融合、客戶服務與渠道建設的再次賦能，酒鋼集團拳頭優勢產品銷量達到288.9萬噸，超計劃21.4萬噸，為順利完成上半年目標任務作出了貢獻。