生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的先導(dǎo)。為推動生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，酒鋼集團(tuán)按照日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化過程管控和組織協(xié)調(diào)力度，壓茬推進(jìn)落實(shí)保目標(biāo)工作措施。

推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)模式、大力推廣智能運(yùn)維技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)建63個“零故障”示范區(qū)、定期開展事故“回頭看”……按照設(shè)備管理要求，酒鋼集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，集中整改設(shè)備區(qū)域瓶頸問題，重點(diǎn)設(shè)備管控能力不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備事故（故障）率同比降低9.6%，關(guān)鍵產(chǎn)線保持了平穩(wěn)順行。

在物流運(yùn)輸方面，生產(chǎn)運(yùn)行管理部嚴(yán)格落實(shí)“以卸保裝、爭取空車、汽運(yùn)補(bǔ)充”組織模式，開展鏡鐵支線及嘉策鐵路運(yùn)量提升工作，保障了運(yùn)輸矛盾突出時產(chǎn)品及時前置市場，有效支撐了主要產(chǎn)業(yè)物料運(yùn)輸需求。

不僅如此，酒鋼集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)熱負(fù)荷試車、料場清理、物料倉儲使用等各環(huán)節(jié)工作，截至6月底，多個重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)：

在夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的同時，按照“滿負(fù)荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則，各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。其中，宏興股份公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，自產(chǎn)鐵礦石、精礦、燒結(jié)礦和焦炭高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。東興鋁業(yè)公司以效益最大化為導(dǎo)向，電解槽開啟率達(dá)到98.8%，電解鋁產(chǎn)量同比增加1.8萬噸。宏晟電熱公司持續(xù)改善電煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)煤庫存占比從最低5%提升至40%以上，優(yōu)質(zhì)煤摻燒達(dá)到46.5%，為改善機(jī)組性能創(chuàng)造了條件。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向全力提質(zhì)增效

結(jié)合對標(biāo)對表情況，提出入爐焦比、鋼鐵料消耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗、硅鐵電耗等指標(biāo)提升目標(biāo)，進(jìn)一步壓降生產(chǎn)成本。

落實(shí)“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”部署，全過程管理節(jié)能降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延鏈補(bǔ)鏈、資源保障等項(xiàng)目，創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)。

把推動改革落地見效擺在更加突出的位置，從打通制度堵點(diǎn)、抓好制度執(zhí)行、推動解決實(shí)際問題等方面，系統(tǒng)謀劃新一輪國企改革工作。

堅(jiān)定不移推進(jìn)資源保障戰(zhàn)略，加強(qiáng)自有礦山深邊部分析研究，持續(xù)加大選礦技術(shù)攻關(guān)、礦山固廢利用研究、資源開發(fā)力度，進(jìn)一步提升資源保障能力。

為保障“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動和2023年保目標(biāo)工作方案各項(xiàng)措施落實(shí)落地，酒鋼集團(tuán)加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)、統(tǒng)籌管控，相關(guān)職能部門加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)、過程督導(dǎo)，按日盯控、按周推進(jìn)各項(xiàng)保障措施，并及時牽頭研究解決存在的問題。

根據(jù)各單位和各職能部門實(shí)際，酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在重點(diǎn)鞏固和持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決落實(shí)穩(wěn)增長要求，分別從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)提升、項(xiàng)目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級六個方向集中發(fā)力，全力以赴提質(zhì)增效。

上半年，提質(zhì)增效保障措施完成了效益進(jìn)度，鋼鐵、有色等主要產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌落實(shí)采購降本、配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，本部生鐵成本、榆鋼生鐵成本、電解鋁含稅完全成本分別同比降低662元/噸、738元/噸、723元/噸，業(yè)務(wù)外包費(fèi)同比下降1.22億元，節(jié)約資金成本0.18億元，壓降原料采購成本3.7億元，提升近端鋼材資源配置降低運(yùn)輸成本0.3億元。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)增添發(fā)展動力

“集團(tuán)公司正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，核心驅(qū)動力是創(chuàng)新，首要突破口也在創(chuàng)新。”酒鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移大力創(chuàng)新，著力以創(chuàng)新促發(fā)展。

一方面，酒鋼集團(tuán)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，系統(tǒng)優(yōu)化科技創(chuàng)新工作布局，讓科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。另一方面，大力開展綠色技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，加快推進(jìn)鋼鐵超低排放改造，持續(xù)深化污染防治，全力加快綠色發(fā)展步伐加快。

今年以來，酒鋼集團(tuán)繼續(xù)緊盯國家戰(zhàn)略需要，聚焦核電、氫能及儲能、電子電池等高端領(lǐng)域，著力推進(jìn)高性能、輕量化、長壽命、近終型、可循環(huán)的鋼鋁綠色產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，以盡可能低的成本生產(chǎn)高品質(zhì)高附加值的產(chǎn)品，努力打造更多的“明星拳頭產(chǎn)品”。上半年，科技投入強(qiáng)度完成3.1%，同比增加0.75%。新產(chǎn)品研發(fā)試制及擴(kuò)大試驗(yàn)量完成47.2萬噸，同比增長11.6%。獲得甘肅省專利獎2項(xiàng)、甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品4項(xiàng)、甘肅省冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎32項(xiàng)，“鏡鐵山式難選氧化鐵礦石高效利用研究”項(xiàng)目榮獲2022年度甘肅省科技進(jìn)步特等獎。

不僅如此，上半年，酒鋼集團(tuán)引進(jìn)、推廣綠色技術(shù)，投資11億元實(shí)施20個環(huán)保類固投項(xiàng)目，持續(xù)提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。其中，榆鋼燒結(jié)白灰窯區(qū)域環(huán)保深度治理等7個項(xiàng)目已建成投用；煉鐵4號燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝超低排改造項(xiàng)目、榆鋼水資源優(yōu)化升級項(xiàng)目有序推進(jìn)；宏電鐵合金12兆瓦分布式光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，推動了鐵合金產(chǎn)業(yè)和新能源、余熱余能發(fā)電耦合發(fā)展；優(yōu)化中水平衡方案，推進(jìn)400萬尾礦庫隱患治理項(xiàng)目建設(shè)；協(xié)調(diào)流域管理機(jī)構(gòu)引水2970萬立方米，保障了水庫安全運(yùn)行。

精耕銷售市場拓展盈利空間

——在精準(zhǔn)研判市場的前提下，按照效益最大化原則，不斷優(yōu)化市場布局，鋼材產(chǎn)品省內(nèi)鋼材銷量達(dá)到225.2萬噸，鋼材總銷量占比同比增長2.5個百分點(diǎn)。

——遵循“鋁液優(yōu)先、應(yīng)銷盡銷”原則，鋁液就地轉(zhuǎn)化率同比增加11.7個百分點(diǎn)；鋁材產(chǎn)品銷量同比增加6.4萬噸，其中二季度月均銷量達(dá)到5.35萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。

——借助蘭州、河西銷售平臺資源優(yōu)勢，重點(diǎn)深耕省內(nèi)市場，焊材產(chǎn)品省內(nèi)銷量占比、直供銷量占比分別達(dá)到61.74%、14.71%，分別同比增長5.01個百分點(diǎn)、2.77個百分點(diǎn)。

——加大工程項(xiàng)目對接頻次，在保障嘉酒市場續(xù)建項(xiàng)目需求的前提下，大力開拓周邊市場，墻材產(chǎn)品完成年度銷量計(jì)劃的55%，同比提升14個百分點(diǎn)。

為切實(shí)擴(kuò)大拳頭和優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模、提升市場占有率和創(chuàng)效能力，上半年，酒鋼集團(tuán)按照“不賭市場、順價(jià)銷售、應(yīng)銷盡銷”的總體思路，突出重點(diǎn)對接項(xiàng)目，開拓做實(shí)近端市場；強(qiáng)化營銷策略動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)營銷指標(biāo)穩(wěn)步提升；夯實(shí)區(qū)域?qū)?biāo)對表工作基礎(chǔ)，切實(shí)穩(wěn)定市場秩序；注重期現(xiàn)貨工具應(yīng)用，推動市場與營銷策略逐步融合；關(guān)注客戶重點(diǎn)訴求，不斷提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

1—6月份，通過產(chǎn)運(yùn)研與銷售的高效銜接、市場研判與計(jì)劃制定的深度融合、客戶服務(wù)與渠道建設(shè)的再次賦能，酒鋼集團(tuán)拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品銷量達(dá)到288.9萬噸，超計(jì)劃21.4萬噸，為順利完成上半年目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。