胡望明在調研中強調，中鋼洛耐和寶武鋁業都屬于新材料行業，是戰略性新興產業，是未來產業，要以國家重大戰略需求、集團戰略需求以及市場需求為導向，找準定位，追求極致效率效益，實現高質量發展。

上午，胡望明來到位于洛陽市的中鋼洛耐新安生產基地碳化硅生產線，詳細了解碳化硅產品的產品特色和市場銷售等情況；聽取了中鋼洛耐對公司基本情況、當期經營情況、重點工作推進、未來發展思路等所作的匯報。中鋼洛耐由中鋼耐火和中鋼洛耐院于2019年12月重組成立。2022年6月6日，在科創板A股上市。寶武已將中鋼洛耐定位為高溫非金屬材料產業平臺。

胡望明指出，時隔近兩年再到中鋼洛耐，公司變化很大，成績有目共睹、來之不易。一方面2022年經營收入和利潤均實現了歷史新高，同時成功上市，在公司體制機制改革、市場化發展上更進一步；另一方面，正式成為了寶武的一級子公司，各項工作推進有條不紊。

胡望明對中鋼洛耐下階段工作提出要求。要提高站位、找準定位，在集團戰略規劃指引下制定好中鋼洛耐的戰略規劃。作為國資央企，寶武按照黨中央部署要求，提高核心競爭力，增強核心功能。中鋼洛耐的定位首先要以國家重大戰略需求為導向。一定要承擔起使命擔當。其次，要以集團的戰略需求為導向。寶武正在創建世界一流企業，要成為鋼鐵行業的引領者，需要各子公司各自在專業領域做到極致以支撐集團戰略。集團內有大量需求和豐富的創新應用場景，中鋼洛耐要按市場化原則，加快技術創新和商業模式創新，加強與鋼鐵基地的溝通協同，要以高技術含量高附加值產品服務好集團內外市場，引領行業發展。同時，充分發揮生態圈協同效應，為用戶創造價值。要加快科技創新步伐，提升企業競爭力。競爭力是一個企業可持續的創新能力和價值創造能力。強調“堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加快實現高水平科技自立自強”。中鋼洛耐要發揮技術創新優勢，滿足國家重大戰略、重大工程的同時，把國家的“卡脖子”技術清單轉化成企業創新項目清單。通過“高端化、智能化、綠色化、高效化”，推動科技創新工作上臺階。以問題為導向，堅持對標找差，確保完成全年經營目標，實現高質量發展。中鋼洛耐要積極調整產品結構，找到未來發展的重點和瓶頸，進一步提升市場占有率。同時，在鋼鐵行業周期性調節的形勢下，攻堅克難，進一步降低成本，追求極致效率效益，改善經營，為集團公司全年目標任務的完成作出貢獻。深入推進“一總部多基地”管理模式，專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展。專業化整合實現能力聚焦；平臺化運營體現共建共享；生態化協同不僅包括自身基地之間，還包括一基五元之間、與鋼鐵主業之間的協同。進一步深化國企改革三年行動，推動三項制度改革和體制機制改革。要把握好上市機會，加強資本運作，推動企業可持續發展。

下午，胡望明來到位于三門峽市的寶武鋁業，走進生產現場，詳細了解鋁材加工的工藝技術等情況。

胡望明在調研中指出，寶武鋁業投產以來，聚焦汽車板、罐料兩大核心產品，在生產經營方面取得了一定成果。尤其是今年在寶鋼股份全體系支撐下，機組產能、產品質量、設備功能等方面實現了快速改善與提升，成績來之不易。

胡望明對寶武鋁業下階段工作提出要求。要不忘初心，找準定位，不斷提升自身能力。寶武作為一家鋼鐵企業，涉足鋁業有戰略考慮，一方面可以滿足國家重大戰略、重大工程對高端鋁材的需求；另一方面，寶武汽車用鋼與鋁材有協同，有助于提供汽車用材綜合解決方案，滿足用戶需求。同時，寶武“一基五元”中的包裝產業也為鋁材的應用提供了很大的市場。寶武鋁業要不斷提升能力，補齊短板，滿足戰略發展所需。要深刻理解技術創新對企業發展的意義，加大創新力度。根據企業實際以及所在行業特征，不斷提升創新能力；加大創新人才培養引進力度。大力推進對標找差。所有的指標體系都要明確對標目標，努力縮小自身差距，實現進步發展，并以核心目標產品倒逼企業管理技術的提升。大力推進“算賬經營”，倒逼基礎管理上臺階。

胡望明強調，鋁業是戰略新興產業，我們的事業是非常宏大的。寶武鋁業要堅持創新創業，克服困難，補齊短板，移植寶鋼股份的優勢管理，落實集團戰略，取得更好的發展。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，寶武相關部門負責人參加調研。