近年來，為充分發揮職工的集體智慧，調動他們的積極性和創造性，長鋼公司檢修部三車間黨支部實施開展了“金點子”活動。從強化機制入手，建立了“支部組織、職工參與、專人評比”的運行機制，做到“四個掛鉤”，即把合理化建議與班組管理、車間評優、工會評先、單位年終總評掛鉤。對在設備改造、提高檢修質量、節能降耗、安全維檢等工作中提出的合理化建議，根據采納建議的數量、質量、實施效果等情況進行評比，讓職工獲得實實在在的利益。

郭新鵬是設備檢修部三車間電氣工段電三組組長。2013年，他根據自己多年扎根檢修行車一線積累的豐富經驗，相繼提出了6條建議，涵蓋提高設備運轉率、安全維檢、技術創新等多方面。其中，他針對7號行車發生主鉤沖頂頂壞副梁，15號車副鉤沖頂拉壞鋼絲繩及1號、15號車出現多次溜鉤的現象，提出了對該四部調壓調速控制的行車進行改造的建議，即對四部行車的主、副鉤機械、重錘限位控制進行分開控制，并對抱閘增加一套接觸器，形成雙保險。針對溜鉤現象，同時對四部車增加一套接電器，以減少負荷壓降。該建議實施后，不僅解決了行車沖頂及溜鉤的問題，還大大降低了職工的勞動強度，提高了設備作業率。

“點子”變“金子”是三車間黨支部開展合理化建議，推進降成本增效益工作的一項重要舉措。合理化建議一經采用，將根據勞動競賽規則，給予建議者相應的獎勵。職工們說，這是利企利己的大好事，下次征集建議時，一定會多考慮、細琢磨，也爭取拿個技術創新獎。