寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業面臨的經營形勢更加艱難”“行業形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經營，打造算賬經營高階階段，聚焦價值創造，沖刺全年目標。
寶武總經理、黨委副書記侯安貴指出，當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻，各級財務部門要更加關注企業資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴冬的過程中，現金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風險匹配、戰略導向、價值創造“三原則”，實施有效融資管理，持續開展算賬融資。一是發揮總對總優勢，算好風險賬。積極協調銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續貸、新增授信補充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽。二是統籌策劃，點面結合，算好協同賬。通過與銀行總、分、支三級聯動，新進單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優勢，按照市場化原則對融資進行集體招標，集中資源獲得最優融資利率。三是緊跟國家政策，創新融資產品，持續優化融資結構，算好長遠賬。充分把握市場機會，利用國家金融貨幣政策，不斷優化債務結構，引導各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務。