胡望明指出，湛江鋼鐵積極踐行簡單、高效、低成本、高質量，生產經營取得良好成效，為集團公司提供了諸多實踐經驗，成績值得肯定。在本輪鋼鐵長周期調整過程中，對湛江鋼鐵而言，面臨的并不是“活下來”的生存問題，而是未來發展問題，要以創建世界一流企業為目標。如果說寶鋼股份率先實現世界一流是寶武成為世界一流企業的重要標志，那么湛江鋼鐵實現世界一流要成為寶鋼股份成為世界一流企業的標志。

胡望明強調，湛江鋼鐵要不斷增強核心功能，提高核心競爭力，進一步發揮好科技創新、產業引領、戰略支撐作用，主動承擔起“國之重器”的使命責任。第一，以“四化”為發展方向，不斷提高可持續創新能力。要堅定不移推進高端化戰略。正是因為寶鋼股份長期堅持的差異化、高端化戰略，在鋼鐵“寒冬”中依然能有不俗業績，這也讓我們更進一步看清了自身的戰略。在同質化競爭不斷加劇的形勢下，也要積極推進高效化，思維模式要從生產型向經營型轉變，追求極致效率。而智能化、綠色化是時代對我們提出的要求，湛江鋼鐵承擔著集團公司綠色低碳轉型重任，要為原創低碳冶金技術的突破提供支撐和保障。第二，要堅持“四有”經營原則，推動算賬經營與整合協同深度結合，提高價值創造能力。算賬經營和整合協同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創造能力。集團內在這方面已有優秀實踐，湛江鋼鐵也要對標先進，在創新產銷研協同運作模式等方面積極探索，系統性全流程協同創效。第三，要高度重視安全、環保工作，這是公司生產經營的前提條件，是我們工作的重中之重。此外，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，做好巡視整改和黨紀學習教育工作，這是寶武當前兩項重大政治任務。用“嚴”和“實”的標準扎實推進相關工作，并與寶武的生產經營和改革發展相結合。用高質量的巡視整改和黨紀學習教育，推動寶武高質量發展。

湛江鋼鐵對公司生產經營、改革發展以及綠色低碳實踐等進行了匯報。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，總經理助理、碳中和首席代表、碳中和辦公室主任肖國棟，集團相關業務發展部門及總部職能部門負責人等參加調研。