據Mysteel不完全統計，9家鋼鐵企業對當前行業形勢進行判斷，具體情況如下：
中國寶武
寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業面臨的經營形勢更加艱難”“行業形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經營，打造算賬經營高階階段，聚焦價值創造，沖刺全年目標。
鞍山鋼鐵
8月15日，鞍山鋼鐵召開2024年7月份經濟運營分析會，總結分析7月份生產經營情況，安排部署近期重點工作。
會議分析了當前鋼鐵行業的嚴峻形勢，指出當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻，企業將面臨前所未有的困難與挑戰，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當前市場形勢有清醒的認識，做好打硬仗的準備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉變思想，破除路徑依賴，樹立斗爭精神，在行動上堅持問題導向，積極破解制約生產的難點痛點問題，要踐行“算賬經營”理念，多用數據說話。對于利潤來源主要依托于主業的經營單位，要同步做好應對困難的準備。
山西建邦
8月15日上午，山西建邦集團7月份技術創新、修舊利廢、產線降本表彰大會在培訓中心四樓會議中心舉行。張銳總經理表示，當前的鋼鐵行業進入了一個長周期、減量、調結構的階段，在目前的經濟形勢下，所有的行業都過剩，由供不應求到供大于求，是市場經濟的規律和趨勢所在，這是任何一個經濟體發展的必然之路，鋼鐵企業不淘汰30%以上就無法走出困境，這是一個殘酷的現狀，我們必須勇敢的積極面對。
鋼鐵企業是資源型企業，鐵前成本占比超過70%，資源成本降不下來，其他成本彌補不了鐵水成本的升高，企業永遠掙不了錢。單一的品種結構和區域市場，不想降價銷售，只有不斷開發新品種，拓展新渠道。我們只有全力以赴做到鐵前努力降本、鋼后努力增效，這樣才能戰勝一切困難，讓企業活下來。
昆鋼
7月19日，公司召開國企改革深化提升行動2024年上半年工作總結會，對公司改革深化提升行動任務推進情況進行總結，查找分析存在的問題，針對進度滯后、完成質量有瑕疵的任務提出目標和要求，統籌安排下一階段改革工作重點，旨在確保2024年完成改革計劃目標，為2025年全面收官提前做好準備。
當前，鋼鐵行業面臨供需失衡的重大挑戰，昆鋼公司經濟運行面臨新的困難挑戰，處于生死存亡的關鍵時期。要深刻認識當前企業改革的艱巨性、復雜性、緊迫性，堅決承擔起在新時代新征程上國有企業的重要使命，始終堅定必勝的信心和決心，始終高舉改革的旗幟，知難而進、迎難而上，以更高站位、更強責任、更大力度縱深推進企業改革，著力解決制約企業發展的突出問題。
首鋼
7月26日，首鋼集團黨委理論學習中心組學習會召開，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。
趙民革強調，要認真貫徹落實全市半年工作會議精神，全力以赴做好下半年工作、確保完成全年各項工作目標任務。面對當前的嚴峻形勢，要圍繞全市半年工作會提出的“五個突出”和集團上半年經濟活動分析會提出的“六個不動搖”，切實把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神轉化為做好當前工作的實際行動。繼續堅持“一引領兩融合”，在深化改革創新上下功夫；繼續堅持“八個注重”經營方針，在提高經營韌性上下功夫；繼續堅持標本兼治化解風險，在維護安全穩定上下功夫。
河鋼
7月27日，河鋼視頻召開2024半年工作會議，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和省委省政府決策部署，進一步明確河鋼當前和今后一個時期的發展戰略和工作要求。
于勇充分肯定和高度評價了河鋼上半年各方面工作取得的進步。他指出：面對鋼鐵行業進入深度調整期帶來的挑戰，河鋼各單位在挖掘內部潛力上下足功夫，以空前手段全力以赴地推動降成本降費用，全面完成區位調整，持續加強貼近市場、貼近客戶的意識和力度，同類業務歸集和結構性重組成效顯現，戰略性新興產業板塊快速壯大，綠色低碳發展不斷取得新進展，境外企業保持良好發展態勢，展示出廣大干部職工良好的精神狀態和極強的執行力。
沙鋼
7月28日-29日，沙鋼集團召開2024年半年度工作會議。沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬指出：今年上半年鋼鐵行業發展形勢依然嚴峻，集團上下緊緊盯牢市場，抓生產組織優化、品種結構升級、企業協同聯動等重點，做了大量的工作，取得了一定成效。下半年鋼材市場供需矛盾大概率還將持續，企業發展仍面臨著許多挑戰。
沈彬強調：集團上下要以時不我待的緊迫感、發展有我的使命感、創效在我的責任感，拿出沙鋼人應有的精氣神，不畏困難、勇于擔當、敢于挑戰，緊緊扣牢年度效益目標，以更好響應市場、苦練強練內功、合規高效管理為要求，通過抓好生產組織優化、客戶滿意度提升、購銷波段把控、項目技改推進、集團高效協同、干部隊伍建設等重點，以更高更嚴的標準要求，以有力有效的務實舉措，奮力拼搶下半年，為更好完成全年目標而不懈奮斗！
山鋼
7月22日，山鋼集團周工作例會召開。黨委書記、董事長張寶才指出，今年以來，集團上下緊盯市場變化，在逆境中奮力前行，運營質量持續改善，保持了減虧增盈的良好態勢。從當前市場走勢看，形勢依然復雜嚴峻，挑戰和困難依然很多，各單位、各部門要為整體目標而戰，保持斗志昂揚的狀態和積極進取的態度，寧當團結進取的狼，不當溫順被動的羊，全員發動、上下同欲、眾志成城、克難奮進，完成既定任務目標。
張寶才要求，在全面激活萊鋼、深度挖掘地產方面，要盡快形成初步方案，解放思想、大膽創新，確保方案的針對性和可操作性。在山鋼股份提級晉位改革方面，要盡快拿出具體方案，有定位、有規劃、有目標、有方向，通過人、財、物、機制等方面的改革，全面提升主業運營管控水平。
包鋼
7月22日，包鋼（集團）公司干部大會暨政工例會在會展中心召開。李曉總結上半年生產經營情況并安排部署下半年重點工作。他說，今年以來，面對嚴峻形勢，公司認真落實黨中央、自治區各項決策部署，聚焦自治區辦好“兩件大事”，當好“兩個稀土基地”建設主力軍，下好先手棋、打好主動仗，全力以赴穩經營、調結構、提質量、降成本、強管理、促改革、防風險，推動企業在激烈嚴峻的市場形勢下保持了穩中向好態勢。要正確認識上半年經濟運營中存在的問題，分析研判形勢，把握政策機遇，抓住發展機會，加快高質量發展。要堅定信心，狠抓落實，在穩經營提質效、當主力強牽引、調結構促轉型、抓創新增動能、促改革激活力、推項目爭政策、精管理防風險上下功夫。要緊盯年初既定目標任務，搶時間、補短板、趕進度，推動各項工作落實落地。
孟繁英說，要拋棄幻想、把握主動，積極應對嚴峻市場形勢，辯證看待上半年工作成效，既要看到成績，又要看到差距，堅持深化改革、效率優先、防控風險、開源節流、協同配合，堅定信心，迎難而上，盡最大的努力爭取最好的結果。要抓重點、重點抓，圍繞穩定生產經營、加快轉型升級、激發創新活力、強化改革管理、深化巡視整改、加強黨的建設等重點任務，緊盯目標不放松，一項一項抓落實。