為快速將集團產線對標工作要求和集團領導到采購總公司調研指導時的講話精神轉化為經營創效的實際效果，采購總公司迅速行動，全面部署，重新健全了內外對標機制，進一步明確了責任主體，細化了各單位、各區域物料的對標范圍與內容，全面提高經營增效、服務增值能力。

5月份以來，采購總公司領導帶隊到沙鋼、寧波鋼廠、杭州熱聯、國豐、佳華等企業對標學習，各專業公司、分公司也立足實際，分別找準標桿，一輪輪地進行內外對標學習與走訪交流活動。對標中，干部職工從經營理念、市場把控、結構成本、庫存管理以及基礎數據管理、信息化建設、人員隊伍建設等各方面進行交流學習，積極發掘對標企業好的思路與做法，對照查找自己的不足與挖潛空間，研究落實優化整改措施。

目前，采購總公司對標工作正按計劃有序深入推進。全體干部職工在對標中解放思想，提升觀念，進一步強化了以效益為中心的整體經營意識，深刻認識到采購滾動計劃管理、窗口期研判及期貨調期等現代化金融工具的使用、采購信息化流程化管控的重要性；進一步調整了配料結構優化、物流結構優化等多項挖潛降采攻關措施；進一步完善了全員素質提升辦法，以"快行動、高效率"為原則，對標先進，優化提升，盡最大努力為集團經營創效。