許曉增先詳細了解了龍鋼公司假期值班帶班安排和應急值守情況，隨后組織該公司三分廠三中心值班領導干部進行現場座談。聽取了近期高爐穩產、生產經營、設備能源、技術產品、安全環保等相關情況匯報后，許曉增提出四點要求：

一是要搶抓機遇，乘勢而上，努力爭取十月份全面盈利。全體干部職工要堅定信心，抓住有利時機增產增效，圍繞目標任務，燒結工序要優化爐料，煉鐵工序要穩住基本盤，煉鋼工序要節鐵增鋼，軋鋼工序要品規創效。二是要持續抓好精益管理，練好內功，改變工作理念，學會系統算賬經營，扎實推進四級成本核算和員工素質提升等工作。三是要廣泛聽取各基層意見，加快推進產品轉型工作，共同謀劃好“十五五”規劃；充分發揮基層骨干作用，樹立“數據是資產，信息是資源”的理念，重點做好對標交流及信息情報分析匯總。四是要積極落實“三定”工作，有計劃地根據企業需要，做好崗位變革后的人員集中和個性化培訓，給競爭上崗創造條件，不斷充實各類專業技術人才梯隊，加快推進數智化改造、裝備升級、節能降本等項目落地。