5月份,首鋼首秦公司認真貫徹落實首鋼“兩會”精神，廣大干部職工人心思變、人心思改、人心思進、人心思贏，凝心聚力，真抓實干，圓滿完成當月當期效益任務，打出翻身仗，創出近兩年來月度經營的最好成績。

統一思想，堅定信心，堅決打贏翻身仗。進入5月份，面對中厚板市場穩定上行，訂單充足；進口礦、焦炭等資源處于市場低位；主流程中修后設備強化、物流順暢等有利條件，首秦公司審時度勢，決定抓住當前的有利時機，誓打一場翻身仗。在該公司召開的表彰先進暨全面完成5月份任務動員大會上，向全體干部職工發出動員令，吹響了打好翻身仗的沖鋒號，要以實現當期效益為目標，堅定信心、奮力拼搏，將思想和行動統一到堅決完成任務目標上來，確保經營生產邁上新臺階。

層層分解，狠抓落實，人人肩上有指標。為確保完成5月份目標任務，該公司成立鐵前、鋼后、能源設備保障、規章制度、管理創新五個工作推進小組，分別由公司領導牽頭，加大工作推進力度,并制定5月份考核獎勵辦法，完不成任務，處級及以上干部不拿獎。各單位積極響應公司發出的號召，將指標任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，真正做到“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”，每個人都是指標任務的共同承擔者。軋鋼部從強化生產組織入手，以保產量、質量指標完成為目標，將各項指標任務細化分解到每個班組、每個崗位，采用產量完成倒逼法，以班保日、以日保周，以周保旬、以旬保月，抓好生產進度控制，如當班沒有完成目標任務，及時分析并查找原因，制定下一個班整改措施，確保完成當日目標任務，營造問題不過夜、相互不扯皮、工作不積壓、任務不欠帳的良好氛圍。煉鋼部鋼包加蓋是首鋼集團內首個鋼包加蓋保溫改造項目，通過鋼包加蓋，有效減少鋼水對流和輻射傳熱，達到降低成本和節能降耗的目的。為確保鋼包加蓋取得良好效果，崗位職工主動創新，在轉爐爐后、鋼包提升裝置前安裝了新的投沙裝置，省去了鋼包加蓋液壓提升裝置來回升降動作，大大節省生產時間，提高了投沙精度。同時，他們不斷加強日常管理，嚴格執行鋼包加蓋、揭蓋操作，降低熱量損失。經過努力，出鋼溫度平均下降了5℃,噸鋼降成本2元。

扎實推進精細化管理，夯實管理基礎。“基礎不牢、地動山搖”。該公司全面進行職責分解落實，對作業指導書和規章制度進行修訂、完善，并嚴格執行，實現職責、崗位、人員、設備全覆蓋。軋鋼部大力推行檢修標準化建設，從維檢到點檢進行重點安排和治理，做到一周一清，一周一結，活完地必凈，為穩產、打產奠定設備基礎。煉鐵部燒結作業區強化基礎管理。在原有燒結、配料兩個片區的基礎上，增設成品、風機兩個片區，使管理責任更加具體化、明確化，做到處處有管理，事事有管理，提高工作效率。能源部對兩座煤氣柜采用削峰填谷方式，在熱風爐倒爐期間多儲存煤氣，以備其他用戶用量增加時使用，并合理調整75噸和130噸鍋爐的高爐煤氣和轉爐煤氣用量，在高爐煤氣不富裕時，多使用轉爐煤氣保證發電負荷。通過穩定煤氣平衡，為35兆瓦、15兆瓦發電機組提供充足的燃料供應，發揮最大效益。5月份，兩座發電機總發電量3302.8萬千瓦時，達到了35兆瓦發電機組投產以來月度發電最高水平。