按照總公司將生產基地作為經營主體的工作方針，供應公司積極向基地引進低價資源，并與基地共同研究、優化原燃料使用結構，在定價模式上主動與基地溝通，采取聯合招標等措施，在實現采購成本降低的同時，提高了為基地服務的水平。

通過品種替代，優化原燃料使用結構，供應公司繼續優化原燃料使用結構。他們主動為基地服務，共同制定資源優化方案，實施品種替代，落實資源組織，提高經濟效益。并與基地一起，實施鈦礦替代承德球、低鎳生鐵替代電解鎳等措施，實現效益900多萬元。通過與供應商加強溝通，實現價格優惠，同時增加了價格較低煤炭品種的發運，降低采購成本350萬元。繼續發揮并改進了去年在原燃料定價模式上的經驗，進一步降低原燃料采購成本。其中，特種和有色合金繼續實行點價采購，對比市場均價，共計節約采購成本38.92萬元。