會議結束后，周口基地隨即召集班子成員和內設中層，原原本本傳達集團黨委書記、董事長薄學斌在座談會上的指示、要求。

一是統一思想、統一認識，做到“三個堅決”，即：堅決摒棄畏難思想，堅決克服留后手的認識，堅決去掉不敢擔當的作風，結合現有工藝裝備特點，對下半年先進鋼鐵材料產品比例目標進行重新制定，確保下半年先進鋼鐵材料產量逐月提升，比例達到10%以上。

二是成立公司層面領導小組，負責此項工作的統籌協調推進；對照《工業戰略性新興產業分類目錄（2023）》，分品種制定產量目標和占比，同時成立船板及海工、高強及耐磨、容器板、管線鋼、橋梁鋼和模具鋼等6個產品推廣小組，按照產品的不同規格、用途，加快進行研發、認證、市場開拓。

三是完善績效考核辦法，圍繞先進鋼鐵材料研發推廣目標，堅持“真干特鋼、干真特鋼”，堅持“效益第一”，依據先進鋼鐵材料推廣量及創效水平，制定相應的獎懲政策，正向激勵設立銷量提獎、效益提獎和認證及市場開發獎；對未完成先進鋼鐵材料月度指標的銷售人員進行扣減績效工資。

四是強化質量支撐，建立以用戶的使用標準為生產準則的質量設計體系，嚴格標準化過程管控，持續完善生產工藝，落實工藝制度執行，形成與高質量發展相匹配的原材料和備件采購的質量控制及評估標準，確保產品的質量穩定。

五是強化銷售獎懲機制，細化評價指標，確保激勵機制有效落地。要實施特鋼銷售隊伍單列管理，在銷售團隊中合理配置研發人員，以技術營銷加大市場開拓力度。要重點提升銷售人員的服務意識和市場敏銳度，通過優質產品與服務增強客戶黏性。