集團公司總經理、副董事長、黨委副書記陳啟祥作重要講話。集團公司總經理助理、信息化中心總經理萬魯愚及上海漢得公司副總裁李西平出席會議。會議由張鋼董事長、黨委書記、總經理董杰吉主持。

陳啟祥指出，要充分認識建設ERP項目是企業提高核心競爭力和價值創造力的需要。ERP系統建設要按照“統一組織、各負其責、全員參與、協同推進”的原則，分階段制定好實施進度計劃，各負其責、上下通力配合，共同做好ERP項目建設的各項工作。要通過高效、明確的項目建設組織，把系統建成先進、實用，真正發揮應有作用的信息化平臺，實現產供銷一體化、財務業務一體化、經營決策一體化等“三個一體化”目標。

陳啟祥強調，建設ERP項目要把握好五個方面問題：一是要有強有力的組織保障，建設ERP項目“一把手”是關鍵。各級領導干部要從協同公司戰略發展的高度和面向全局的廣度出發，做ERP項目實施的強力后盾，切實抓好各項工作的落實，從而實現最終的管理目標。二是要把建設ERP項目與企業改革創新密切結合起來。張鋼要依托ERP系統的建設與使用，把項目實施和轉型發展緊密結合起來，切實推進改革進程。三是要全員參與，做好ERP項目建設的培訓工作，著力培養滿足企業發展需要的復合型人才。四是要加強配套管理制度建設，強化制度計劃的嚴肅性，確保項目建設的執行力。五是正確處理ERP系統與支撐系統的關系。要充分借鑒ERP項目第一階段建設的經驗和做法，加快支撐系統建設、完善進程，為ERP系統做好有效支撐，并打造適合張鋼生產運營的信息化支撐體系。

萬魯愚介紹了集團公司ERP項目前期準備、進展情況及下一步工作安排。回顧集團ERP項目的建設歷程，萬魯愚提出四點可借鑒的經驗。一是做實項目建設組織機構，落實“一把手”責任。二是抽調精兵強將，全程參與項目建設。三是項目建設計劃做細做實，完善制度，落實責任，嚴格執行獎懲考核，提高計劃的執行力。四是加強培訓，積極主動學習，才能駕馭系統，才能將系統為我所用，發揮真正的作用。

董杰吉就貫徹會議精神提出要求和意見。一是要進一步提高認識，認真學習貫徹落實好陳總經理講話和本次會議精神。按照實現“三個一體化”目標，落實項目建設的總體安排和部署要求。二是要各負其責，以創新的思維認真梳理業務流程，抓好落實，確保項目按計劃高效推進。三是要密切配合，團結協作，全力打造高效、精品工程，為推進集團公司“運營轉型、管理提升”活動，實現可持續發展作出應有的貢獻。

會上，上海漢得公司副總裁李西平做了致辭，淄博張鋼公司副總經理唐立冬宣讀《關于成立張鋼ERP系統建設組織機構的通知》。