河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部密切關注市場動態,及時優化運輸結構,在保證原料、成品等庫存基礎上,“四點并進”降低物流成本,取得良好成效。上半年,該部運輸成本較去年同期降低303萬元,降幅達25%以上。
面對鋼鐵微利時代的到來,冷軋部以加大費用控制、提升產品競爭力為己任,挑戰物流成本最低極限。一是從源頭開始抓起,由生產科牽頭,成立了由技術人員及操作工組成的“降低物流成本費用”攻關組,進一步推進指標分解和勞動競賽制度,即在運費管理上建立內部績效考核機制,在詳細調研、科學測算的基礎上細化對各車間的指標分解,制定合理的獎勵考核辦法,提升相關車間費用控制的責任主體意識。二是在實際運輸過程中,優化制定廠內運輸車輛的工作區域、行駛路線、車速、時間,使運輸車輛配置更為合理提高車輛作業率。三是通過積極與公司協調,提升熱板來料的火車運輸比例,針對熱軋至二酸洗的原料量所占比例達到50%以上的現實,該部相應降低北庫至冷板的倒運量,大幅度降低外庫倉儲費用,避免外調、外卸所帶來倒運費用。四是進一步提高職工精益操作水平,科學控制生產節奏,提高產品成材率和降低軋輥的倒運量,減少廢鋼倒運量。