面對鋼鐵微利時代的到來，冷軋部以加大費用控制、提升產品競爭力為己任，挑戰物流成本最低極限。一是從源頭開始抓起，由生產科牽頭，成立了由技術人員及操作工組成的“降低物流成本費用”攻關組，進一步推進指標分解和勞動競賽制度，即在運費管理上建立內部績效考核機制，在詳細調研、科學測算的基礎上細化對各車間的指標分解，制定合理的獎勵考核辦法，提升相關車間費用控制的責任主體意識。二是在實際運輸過程中，優化制定廠內運輸車輛的工作區域、行駛路線、車速、時間，使運輸車輛配置更為合理提高車輛作業率。三是通過積極與公司協調，提升熱板來料的火車運輸比例，針對熱軋至二酸洗的原料量所占比例達到50%以上的現實，該部相應降低北庫至冷板的倒運量，大幅度降低外庫倉儲費用，避免外調、外卸所帶來倒運費用。四是進一步提高職工精益操作水平，科學控制生產節奏，提高產品成材率和降低軋輥的倒運量，減少廢鋼倒運量。