會上，公司技術(shù)質(zhì)量部著重匯報了6月份公司原料系統(tǒng)、鋼材產(chǎn)品指標完成情況，分析總結(jié)重點產(chǎn)品攻關(guān)指標完成、質(zhì)量異議處理、產(chǎn)品創(chuàng)獎、認證產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售等工作進展，并匯報上半年公司技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵指標累計數(shù)據(jù)。
匯報會上，與會各單位主要領(lǐng)導相繼發(fā)言，對指標未完成項作原因說明并提出整改措施。公司各職能部室對各單位提出的問題作現(xiàn)場答復。
公司副總經(jīng)理趙殿清在講話時，針對鐵水磷含量升高等問題，對指標上升原因加以說明，并對公司自產(chǎn)礦使用方式提出要求。
公司黨委常委、總工程師孟繁英在會上講話。她要求公司各單位認真對照公司質(zhì)量指標匯總情況，分析自身、找出對策、持續(xù)優(yōu)化；原料系統(tǒng)繼續(xù)深化攻關(guān)，加強跟蹤調(diào)研和分析力度，科學調(diào)整原燃料質(zhì)量驗收標準，使公司鐵水成本和生產(chǎn)穩(wěn)定同時得到滿足；加大攻關(guān)針對性和力度，努力提高單品種產(chǎn)品成材率，保證公司綜合成材率穩(wěn)步提升；進一步把牢產(chǎn)品出廠關(guān)，提高產(chǎn)品放行標準，以提高工序控制水平、設(shè)備軋制精度等；提高產(chǎn)品成材率，嚴禁不合格品出廠；原燃料質(zhì)量攻關(guān)組、常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組、新產(chǎn)品攻關(guān)組等三大攻關(guān)組已經(jīng)成立，各組要按照不同工作分類和目標有側(cè)重地開展工作，并全力打造新成果；“三標一體化”年度審核即將啟動，各單位要高度重視，確保審核順利通過。
公司董事、黨委常委、常務副總經(jīng)理王勝平在講話時，要求公司原料系統(tǒng)進一步理順配料管理流程，做好冬儲等工作。王勝平著重針對產(chǎn)品質(zhì)量異議提出要求，指明對產(chǎn)品外觀等質(zhì)量異議必須“零容忍”，因為有損公司形象和效益，公司職能部門務必加大考核力度，追究相關(guān)責任人，嚴格追溯質(zhì)量異議成因，公開質(zhì)量異議處理結(jié)果。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他強調(diào)，高爐依然是公司生產(chǎn)的重中之重，高爐生產(chǎn)不順，勢必影響公司產(chǎn)量，引發(fā)技術(shù)經(jīng)濟指標下滑，最終導致經(jīng)濟效益下降。對此，公司各單位要高度重視生產(chǎn)紀律，進一步嚴肅工藝紀律，高度重視原料穩(wěn)定性，優(yōu)化匹配原料結(jié)構(gòu)，嚴格按照批次驗收，確保鐵水成分穩(wěn)定且合格，保證原燃料和設(shè)備高度穩(wěn)定，滿足煉鋼和軋材需要，避免因鐵水波動造成巨大損失。
周秉利對成立三大攻關(guān)組以及取得的初步成果給予充分肯定，要求三大攻關(guān)組繼續(xù)有的放矢、加大力度，與公司新近成立的非定尺攻關(guān)組一道，優(yōu)化攻關(guān)目標、加強內(nèi)控、提高標準，全力攻克專項難題。
周秉利要求各單位高度重視質(zhì)量異議，絕不放過“重復性錯誤”，對屢禁不止、屢糾不正等質(zhì)量問題，一查到底、責任到人；認真對待認證工作，做到認證產(chǎn)品同銷售產(chǎn)品相匹配。他要求，公司原料系統(tǒng)內(nèi)部及各系統(tǒng)之間要緊密聯(lián)動，相關(guān)職能部門要高度重視各生產(chǎn)單位提出的意見和建議，全力解決生產(chǎn)過程中暴露出的問題，努力實現(xiàn)“低成本原料生產(chǎn)高效益產(chǎn)品”目標。
周秉利強調(diào)，公司各單位和部門要加強質(zhì)量事故分析，分析原因、找準要害、杜絕事故；各部門和單位要眼睛向內(nèi)，查找自身原因；領(lǐng)導干部要多元集納，虛心接受各方意見與建議，從自身做起，有擔當、有對策、有行動，帶出一支敢于面對自身不足、勇于克服和改正缺點的優(yōu)秀隊伍，為公司技術(shù)質(zhì)量乃至綜合實力的持續(xù)提升不斷貢獻力量。