會上，公司技術質量部著重匯報了6月份公司原料系統、鋼材產品指標完成情況，分析總結重點產品攻關指標完成、質量異議處理、產品創獎、認證產品產量及銷售等工作進展，并匯報上半年公司技術質量關鍵指標累計數據。
匯報會上，與會各單位主要領導相繼發言，對指標未完成項作原因說明并提出整改措施。公司各職能部室對各單位提出的問題作現場答復。
公司副總經理趙殿清在講話時，針對鐵水磷含量升高等問題，對指標上升原因加以說明，并對公司自產礦使用方式提出要求。
公司黨委常委、總工程師孟繁英在會上講話。她要求公司各單位認真對照公司質量指標匯總情況，分析自身、找出對策、持續優化；原料系統繼續深化攻關，加強跟蹤調研和分析力度，科學調整原燃料質量驗收標準，使公司鐵水成本和生產穩定同時得到滿足；加大攻關針對性和力度，努力提高單品種產品成材率，保證公司綜合成材率穩步提升；進一步把牢產品出廠關，提高產品放行標準，以提高工序控制水平、設備軋制精度等；提高產品成材率，嚴禁不合格品出廠；原燃料質量攻關組、常規產品質量攻關組、新產品攻關組等三大攻關組已經成立，各組要按照不同工作分類和目標有側重地開展工作，并全力打造新成果；“三標一體化”年度審核即將啟動，各單位要高度重視，確保審核順利通過。
公司董事、黨委常委、常務副總經理王勝平在講話時，要求公司原料系統進一步理順配料管理流程，做好冬儲等工作。王勝平著重針對產品質量異議提出要求，指明對產品外觀等質量異議必須“零容忍”，因為有損公司形象和效益，公司職能部門務必加大考核力度，追究相關責任人，嚴格追溯質量異議成因，公開質量異議處理結果。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他強調，高爐依然是公司生產的重中之重，高爐生產不順，勢必影響公司產量，引發技術經濟指標下滑，最終導致經濟效益下降。對此，公司各單位要高度重視生產紀律，進一步嚴肅工藝紀律，高度重視原料穩定性，優化匹配原料結構，嚴格按照批次驗收，確保鐵水成分穩定且合格，保證原燃料和設備高度穩定，滿足煉鋼和軋材需要，避免因鐵水波動造成巨大損失。
周秉利對成立三大攻關組以及取得的初步成果給予充分肯定，要求三大攻關組繼續有的放矢、加大力度，與公司新近成立的非定尺攻關組一道，優化攻關目標、加強內控、提高標準，全力攻克專項難題。
周秉利要求各單位高度重視質量異議，絕不放過“重復性錯誤”，對屢禁不止、屢糾不正等質量問題，一查到底、責任到人；認真對待認證工作，做到認證產品同銷售產品相匹配。他要求，公司原料系統內部及各系統之間要緊密聯動，相關職能部門要高度重視各生產單位提出的意見和建議，全力解決生產過程中暴露出的問題，努力實現“低成本原料生產高效益產品”目標。
周秉利強調，公司各單位和部門要加強質量事故分析，分析原因、找準要害、杜絕事故；各部門和單位要眼睛向內，查找自身原因；領導干部要多元集納，虛心接受各方意見與建議，從自身做起，有擔當、有對策、有行動，帶出一支敢于面對自身不足、勇于克服和改正缺點的優秀隊伍，為公司技術質量乃至綜合實力的持續提升不斷貢獻力量。