《辦法》運(yùn)用“360度考評反饋法”，對機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行全方位、多角度綜合評價(jià)。為推動機(jī)關(guān)職能部門與二級單位的聯(lián)動考核，設(shè)置部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，分兩類設(shè)定評價(jià)系數(shù)，部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核按主要績效指標(biāo)（60%）與掛鉤完成指標(biāo)（40%）設(shè)置指標(biāo)體系，分別設(shè)置不同權(quán)重，前者按完成情況對應(yīng)系數(shù)進(jìn)行獎勵，后者按實(shí)際完成率兌現(xiàn)獎勵，考核按月進(jìn)行，年度累計(jì)。月度關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)與半年預(yù)評、全年總評相結(jié)合，評價(jià)結(jié)果與機(jī)關(guān)職能部門績效薪酬結(jié)算部分的一定比例掛鉤浮動，半年預(yù)評分?jǐn)?shù)的60%和上年度總評分?jǐn)?shù)的40%作為部門績效薪酬結(jié)算依據(jù)。

考評方式包括重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核、上級考核、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核、機(jī)關(guān)日常工作考核、機(jī)關(guān)職能部門互評及二級單位逆向測評。

《辦法》規(guī)定，全年總評根據(jù)部門重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核評價(jià)分?jǐn)?shù)（30%）、部門效益指標(biāo)得分（10%）、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)得分（40%）、機(jī)關(guān)工委日常工作考核分?jǐn)?shù)（10%）、機(jī)關(guān)職能部門互評及二級單位逆向測評分?jǐn)?shù)（10%）和綜合加分六部分組成，設(shè)置不同的權(quán)重，匯總計(jì)算出部門全年總評分?jǐn)?shù)。