《辦法》運(yùn)用“360度考評反饋法”,對機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行全方位、多角度綜合評價(jià)。為推動機(jī)關(guān)職能部門與二級單位的聯(lián)動考核,設(shè)置部門關(guān)鍵績效指標(biāo),分兩類設(shè)定評價(jià)系數(shù),部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核按主要績效指標(biāo)(60%)與掛鉤完成指標(biāo)(40%)設(shè)置指標(biāo)體系,分別設(shè)置不同權(quán)重,前者按完成情況對應(yīng)系數(shù)進(jìn)行獎勵,后者按實(shí)際完成率兌現(xiàn)獎勵,考核按月進(jìn)行,年度累計(jì)。月度關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)與半年預(yù)評、全年總評相結(jié)合,評價(jià)結(jié)果與機(jī)關(guān)職能部門績效薪酬結(jié)算部分的一定比例掛鉤浮動,半年預(yù)評分?jǐn)?shù)的60%和上年度總評分?jǐn)?shù)的40%作為部門績效薪酬結(jié)算依據(jù)。
考評方式包括重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核、上級考核、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核、機(jī)關(guān)日常工作考核、機(jī)關(guān)職能部門互評及二級單位逆向測評。
《辦法》規(guī)定,全年總評根據(jù)部門重點(diǎn)管理責(zé)任管理考核評價(jià)分?jǐn)?shù)(30%)、部門效益指標(biāo)得分(10%)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)得分(40%)、機(jī)關(guān)工委日常工作考核分?jǐn)?shù)(10%)、機(jī)關(guān)職能部門互評及二級單位逆向測評分?jǐn)?shù)(10%)和綜合加分六部分組成,設(shè)置不同的權(quán)重,匯總計(jì)算出部門全年總評分?jǐn)?shù)。