這是記者7月30日上午在煉鋼廠制鋼三部拉矯區(qū)域看到的生產(chǎn)情景。一包鋼水從“回轉(zhuǎn)臺就位”到“開澆”耗時7分鐘，各步驟銜接緊密，沒有等待。

主控室里，制鋼三部副部長高勇正通過電腦了解生產(chǎn)情況，“不早不晚，不多不少。”高勇指著實時畫面告訴記者，“準時化”讓生產(chǎn)管理更有序，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。

從今年年初開始，制鋼三部結(jié)合精益管理，實施“構(gòu)建重軌鋼準時化生產(chǎn)模式”改善項目。項目根據(jù)產(chǎn)線作業(yè)特點，將整條工藝流程分為7大工序、43個作業(yè)步驟，提高5號連鑄機恒拉速比率。

記者了解到，為實現(xiàn)定時、定量、定質(zhì)生產(chǎn)，制鋼三部一改過去5個鋼包周轉(zhuǎn)的做法，優(yōu)化周轉(zhuǎn)鋼包數(shù)量為4個，工序時間嚴格控制在47分鐘，鋼水容量控制在145噸，以澆注周期和冶煉周期的統(tǒng)一保證爐機匹配。當記者觀察兩個鋼包的“換包”操作時，另外兩包鋼水則分別處于VD精煉和LF精煉工序中，47分鐘后，下一包精煉鋼水將準時開澆。如此周而復(fù)始的“完美”銜接，正是準時化生產(chǎn)模式的精髓所在。

通過改善項目的實施，今年5月，重軌鋼產(chǎn)線恒拉速比率提高了4.47%，達到55.45%；增值活動比率由59%提高到66.4%，初步實現(xiàn)了以連鑄拉動為特征的均衡、穩(wěn)定的一個流生產(chǎn)，每月可多創(chuàng)經(jīng)濟效益60余萬元。“我們?nèi)〉玫膭倮蔷C合性的。”制鋼三部部長蘇宏亮將重軌鋼生產(chǎn)比作一場戰(zhàn)斗，而“準時化”無疑是正確的“戰(zhàn)術(shù)”。