面對鋼鐵行業的困難形勢，太鋼堅持高端化、特色化、精品化的核心戰略，把用戶利益和公司利益進行有效融合，由簡單提供鋼材到共同為終端用戶提供產品。太鋼把今年作為“深化改革年”，圍繞品種質量出臺了一攬子改革方案。目前，隨著這些方案的實施，成效逐步顯現。

在太鋼熱連軋廠，總工程師侯安全表示，目前該廠正在組織質量大檢查，圍繞質量控制指標的分解和質量責任落實情況，要求各工序的質量控制形成閉環管理，對存在的質量問題自揭“傷疤”，使職工的工作重心真正轉移到品種與質量上，用高端的品種和優質的質量撬開市場大門。除了對職工考核的側重點發生變化外，太鋼成材廠也打開“后門”，建立“高、新、特”產品綠色通道，與市場緊密結合，聯系順暢。

“現在我們離市場非常近，能深切感受到品種和質量在銷售環節中的分量。”太鋼不銹熱軋廠廠長南海表示，“太鋼通過變革經濟責任制考核，使我們深切感受到市場的風浪，認識到只有品種和質量才是別人難以復制的競爭優勢。現在，職工的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，信心和勁頭很足。就拿我們廠來說，2月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。”

品種和質量是決勝市場的利器。太鋼董事長李曉波說：“過去生產廠只關心產量指標，現在更加關注品種和質量。太鋼就是要做高端特色的、別人干不了的產品。”