今年首季度,九江鋼鐵公司通過不斷規范招標比價流程,建立科學健全的招投標比價管理制度與流程,使招標比價管理迸發出強大的威力,實現招標比價同比創效1.04億元。
該公司自2013年3月份成立投資發展部以來,高度重視招標比價采購工作,積極開展招標前期調查,充分掌握行業數據和客戶信息,做到知己知彼。與此同時,工作人員還將每一條招標公告信息掛網,并采取電話告知供應商、主動在相關網絡上宣傳等方式擴散招標公告信息。在比價工作方面,均要求對標歷史價格、網上詢價或了解周邊鋼廠信息,以企業利益為重,堅持同等質量比價格、同等價格比質量原則,采購性價比最高的產品,為公司生產保駕護航。
據了解,今年首季度,九江鋼鐵公司招標比價工作涉及到的項目高達120多項,僅運輸費用、外委勞務費用、廢舊物資讓售3項就降低費用6319萬元。其中,外委勞務費用降幅達到19.51%,創效197萬元;內部倒運費用降幅達到35.4%,創效2867萬元。