據了解，目前該鋼絲繩廠80%以上的鋼絲繩產品銷售到煤礦企業(yè)，煤礦企業(yè)把煤炭銷售給湘鋼，雙方可以互相抵賬。雖然這是其他鋼絲繩廠所不具備的優(yōu)勢，但長期在此優(yōu)勢之下，鋼絲繩企業(yè)難免對煤礦企業(yè)產生依賴性。一旦煤礦企業(yè)效益不佳，對鋼絲繩的需求下降，鋼絲繩廠就會變得十分被動。而在目前，煤炭行業(yè)的黃金十年已經結束。

因此，湘鋼鋼絲繩廠領導在接受本報記者專訪的時候表示：“在目前的市場背景下，今年要實現盈利200萬元的效益目標，不搞對標挖潛，就無法與民營企業(yè)競爭。”

要提高企業(yè)的盈利水平，首先就要了解企業(yè)自身的實力。通過分析，湘鋼鋼絲繩廠的管理層發(fā)現，鋼絲繩廠現有880余名員工，在主體崗位的不到50%，打包、發(fā)貨、轉運等輔助崗位的人很多。相同的生產規(guī)模，類似的民營企業(yè)的員工數量可能不到湘鋼鋼絲繩廠的一半。因此，目前鋼絲繩廠面臨勞動生產率低、人工成本高等問題，削弱了其產品的市場競爭力。

“要時刻關注競爭對手在干什么，即使暫時還學不到人家那樣，至少要知道他們是怎樣做的，并且應該朝那個方向努力。”鋼絲繩廠領導表示。最近，湘鋼鋼絲繩廠與兩家民營金屬制品企業(yè)對標交流，一是廣州的某拉絲廠，二是江蘇某鋼絲繩廠。廣州那家拉絲廠與湘鋼的鋼絲產品類似，月產鋼絲2500噸左右，但員工數量連老板一共只有9個人，加工費用每噸只有240元。他們實行12小時夜班兩班倒，每個月上15天班，員工月收入平均達到1萬元~1.2萬元，勞動生產率非常高。而江蘇那家鋼絲繩廠的人員也非常精簡，工人加管理人員一共260人，年產兩萬多噸鋼絲繩。相比之下，湘鋼鋼絲繩廠去年鋼絲繩的產量為2.5萬余噸，但是相關的人員等成本要高得多。

湘鋼鋼絲繩廠能否也實施崗位人員精簡呢？廠領導的回答是肯定的。通過與民營企業(yè)對標，原來1個人只開1臺拉絲機或股繩機的現象應該改革。按照正常生產能力，1個人一般能開2臺~3臺。因此，該廠計劃在4月份完成精簡人員的工作，被削減的人員將主要被分流到湘鋼鋼絲繩廠在湘潭國家級高新區(qū)雙馬工業(yè)園的電梯繩和高性能鋼絲繩新上項目。

據廠領導介紹，該項目一期工程將于今年5月份正式投產，新線立足于內部挖潛，不打算從外部招人，每年能省下700萬元左右的人工費用。

“人員精簡雖說會很頭疼，然而不得不做。”鋼絲繩廠領導表示。據介紹，該廠要打造自己的2個~3個拳頭產品，即將投產的雙馬新項目也代表著湘鋼鋼絲繩廠的“新生”。該廠計劃要用1年~2年時間，使之成為企業(yè)強勁的效益增長極，從技術裝備、產品檔次、勞動生產率等諸多方面躋身國內先進行列，建設成對外的品牌形象和窗口。