據了解，目前該鋼絲繩廠80%以上的鋼絲繩產品銷售到煤礦企業，煤礦企業把煤炭銷售給湘鋼，雙方可以互相抵賬。雖然這是其他鋼絲繩廠所不具備的優勢，但長期在此優勢之下，鋼絲繩企業難免對煤礦企業產生依賴性。一旦煤礦企業效益不佳，對鋼絲繩的需求下降，鋼絲繩廠就會變得十分被動。而在目前，煤炭行業的黃金十年已經結束。

因此，湘鋼鋼絲繩廠領導在接受本報記者專訪的時候表示：“在目前的市場背景下，今年要實現盈利200萬元的效益目標，不搞對標挖潛，就無法與民營企業競爭。”

要提高企業的盈利水平，首先就要了解企業自身的實力。通過分析，湘鋼鋼絲繩廠的管理層發現，鋼絲繩廠現有880余名員工，在主體崗位的不到50%，打包、發貨、轉運等輔助崗位的人很多。相同的生產規模，類似的民營企業的員工數量可能不到湘鋼鋼絲繩廠的一半。因此，目前鋼絲繩廠面臨勞動生產率低、人工成本高等問題，削弱了其產品的市場競爭力。

“要時刻關注競爭對手在干什么，即使暫時還學不到人家那樣，至少要知道他們是怎樣做的，并且應該朝那個方向努力。”鋼絲繩廠領導表示。最近，湘鋼鋼絲繩廠與兩家民營金屬制品企業對標交流，一是廣州的某拉絲廠，二是江蘇某鋼絲繩廠。廣州那家拉絲廠與湘鋼的鋼絲產品類似，月產鋼絲2500噸左右，但員工數量連老板一共只有9個人，加工費用每噸只有240元。他們實行12小時夜班兩班倒，每個月上15天班，員工月收入平均達到1萬元~1.2萬元，勞動生產率非常高。而江蘇那家鋼絲繩廠的人員也非常精簡，工人加管理人員一共260人，年產兩萬多噸鋼絲繩。相比之下，湘鋼鋼絲繩廠去年鋼絲繩的產量為2.5萬余噸，但是相關的人員等成本要高得多。

湘鋼鋼絲繩廠能否也實施崗位人員精簡呢？廠領導的回答是肯定的。通過與民營企業對標，原來1個人只開1臺拉絲機或股繩機的現象應該改革。按照正常生產能力，1個人一般能開2臺~3臺。因此，該廠計劃在4月份完成精簡人員的工作，被削減的人員將主要被分流到湘鋼鋼絲繩廠在湘潭國家級高新區雙馬工業園的電梯繩和高性能鋼絲繩新上項目。

據廠領導介紹，該項目一期工程將于今年5月份正式投產，新線立足于內部挖潛，不打算從外部招人，每年能省下700萬元左右的人工費用。

“人員精簡雖說會很頭疼，然而不得不做。”鋼絲繩廠領導表示。據介紹，該廠要打造自己的2個~3個拳頭產品，即將投產的雙馬新項目也代表著湘鋼鋼絲繩廠的“新生”。該廠計劃要用1年~2年時間，使之成為企業強勁的效益增長極，從技術裝備、產品檔次、勞動生產率等諸多方面躋身國內先進行列，建設成對外的品牌形象和窗口。