在太鋼焦化廠，以往化產作業區向廠里提報80米長的鍍鋅管材料調撥計劃，按照慣例，由廠設備能源科對材料用途和數量進行核實，然后進行無償調撥。而這一次卻不同了。設備能源科科長程俊偉說，在接到化產作業區計劃后，我們通過電子臺賬查看全廠各個作業區的庫存情況，發現在運焦作業區恰好有以前項目改造剩余下來的鍍鋅管，型號規格與化產作業區要調撥的正好相同。我們就按照調撥價格，將鍍鋅管“賣”給了化產作業區。同一個單位，發生買賣關系，這在焦化廠引起了不小的震動。

焦化廠運焦作業區主管陳春園說，這是他上班以來頭一回遇到這樣的事，雖然是一個廠，但是現在的作業區之間也實行了獨立核算，就和市場一樣，化產作業區將相應的價款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績效。

記者了解到，降本增效一直是太鋼的一項重要預算指標。今年，該公司提出了一系列市場化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價值內部市場化改革機制。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風。在花園國際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設備定時裝置。該酒店管理部王建銘說，以前，這個熱水器24小時開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費不說，而且人喝反復燒開的水也對健康不利。現在安裝上定時器，早晨6點自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10點，大家下班了，它也就自動關掉了。小小的定時器，降低的用電成本對太鋼這個“巨無霸”企業來說可能是微乎其微，但從定時器的背后卻看到了太鋼集團在企業遇到困難時，沒有低頭，而是勇于向傳統習慣和思維挑戰，向創新要效益的一種企業精神。