今年以來，鞍山鋼鐵深入踐行“六種發展理念”，堅持“九個兩手抓”工作思路，實施全員目標值管理，調整經營模式，改革體制機制，提高關鍵環節創效能力，堅決完成全年生產經營目標。公司定期召開鐵礦、煤資源經濟分析會，探討實現“避峰就谷”的途徑。優化配煤、配礦，降低鐵前成本。強化協調組織，優化系統平衡，多吃廢鋼提產，力保整體生產規模。

首季度鞍山鋼鐵堅持以“效益優先、調品為主”的原則，一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整，促進提價增效。成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業化銷售的格局。重點抓好高附加值新產品和盈利產品的市場開發，到相關行業大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產品、獨有領先產品等。按照戰略產品、領先獨有產品和新產品的比例分別達到50%、22%和7%以上目標，不斷加大調品力度，完善調品模式，用品種質量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時提高市場占有率。