今年以來，鞍山鋼鐵深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)持“九個(gè)兩手抓”工作思路，實(shí)施全員目標(biāo)值管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，改革體制機(jī)制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司定期召開鐵礦、煤資源經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，探討實(shí)現(xiàn)“避峰就谷”的途徑。優(yōu)化配煤、配礦，降低鐵前成本。強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，多吃廢鋼提產(chǎn)，力保整體生產(chǎn)規(guī)模。

首季度鞍山鋼鐵堅(jiān)持以“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)提價(jià)增效。成立線材、型材銷售部，初步形成多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化銷售的格局。重點(diǎn)抓好高附加值新產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，到相關(guān)行業(yè)大型會(huì)議、重點(diǎn)客戶走訪，召開系列交流會(huì)，推介新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品等。按照戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例分別達(dá)到50%、22%和7%以上目標(biāo)，不斷加大調(diào)品力度，完善調(diào)品模式，用品種質(zhì)量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時(shí)提高市場(chǎng)占有率。