設備部結合公司生產線的重要性以及對公司生產、物流的影響程度,在一定周期內動態地設置四類產線。同時，對瓶頸產線的設備試點分層管理，實現對瓶頸產線中設備的特性、影響后果程度、風險管理進行評定與評估，引導各生產單元聚焦關鍵高風險設備，夯實設備基礎管理，使資源配置更合理，提高維修管理的精益化和針對性。