日前，梅鋼煉鋼廠進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，通過嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)控制、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平。
煉鋼廠需求各分廠、車間結(jié)合自身的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際，對(duì)作業(yè)制度進(jìn)行細(xì)化、具體化，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的作業(yè)規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書的完善，為一線員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供規(guī)范的制度保障；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟班督查、電話抽查和工作寫實(shí)等方式，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵時(shí)段的作業(yè)情況定期進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，解決引發(fā)員工作業(yè)“兩違”的源頭問題；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)《管理人員責(zé)任承包考核細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核有量化指標(biāo)、有檢查方式、有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)管理者完成情況及效果進(jìn)行全面分析和考評(píng)，提高管理者深入一線抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全控制的自覺性，以管理者落實(shí)責(zé)任促進(jìn)員工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。