4月下旬,河北鋼鐵承鋼出臺《技術人員績效量化管理辦法》。此管理辦法的出臺,無論從關鍵崗位設置、考核指標設定,還是從評價項目制定、激勵機制建立,均體現出引導技術人員貼近產線,以市場為導向、以效益為中心、以產品升級為目標,深入產線履職盡責,不斷提高業務素質和工作績效,發揮專業技術作用,推進產線升級,促進產品創效。
進入二季度,承鋼進一步把管理和優質技術資源向產線推進,讓專業技術人員在產線上發揮作用,體現價值。借鑒先進管理經驗,結合實際,認真研究制定并出臺了關于技術人員績效量化的管理辦法,逐步建立面向產線的人力資源配置及評價機制,充分發揮公司現有2000多名專業技術人員的重要作用,努力實現將優質的人力資源配置到產線上。這也是承鋼深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的舉措之一。
承鋼在對技術人員績效量化管理上,堅持技術人員業績考評項目與產線、產品相結合的原則,引導技術人員深入產線開拓創新。堅持產銷銜接的原則,根據管理需要設置必要的產線(工序)工程師、產品工程師等崗位,在崗位設置、人員配置、薪酬政策、榮譽獎勵等方面突出服務于生產和市場。實行全員與產線結合的課題負責制,課題分級設置管理,對技術人員進行量化考評。承鋼各單位(部門)根據下達的目標(指標)、工作任務及重點攻關課題層層分解,落實到具體的崗位或員工,形成技術人員業績考評項目。