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山鋼萊鋼加快推進運營轉(zhuǎn)型 實施精益管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-15  瀏覽次數(shù):215
 
核心提示:近日,山鋼集團萊鋼召開中層以上干部及相關人員會議,貫徹落實山鋼集團要求,推進問題整改,部署開展加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施
 近日,山鋼集團萊鋼召開中層以上干部及相關人員會議,貫徹落實山鋼集團要求,推進問題整改,部署開展“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動,號召全體干部職工努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)減虧扭虧、“止血”強身。就活動的推進,會議重點強調(diào)了五個方面的工作。一是統(tǒng)一思想,加強對精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)規(guī)律的研究,快速推進各項工作,形成攻關態(tài)勢。二是結(jié)合麥肯錫公司提出的問題,扎實開展自查整改工作;學習借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具,把握事物本質(zhì)規(guī)律,實現(xiàn)源頭防控、標本兼治。三是以問題整改為契機,全面推進精益管理,盡快改變多年來形成的粗放式管理風格,營造精益生產(chǎn)、精心管理、精準操作的良好局面,拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。四是把運營轉(zhuǎn)型、精益管理推進工作與“噸鋼增效400元”活動緊密結(jié)合,與推進實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合,統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進,促進管理提升,拓展挖潛增效空間。五是成立活動領導和推進機構(gòu),建立責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制;加強制度建設,形成閉環(huán)管理機制,提升整改質(zhì)量和效率。
 
 
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