近日，山鋼集團萊鋼召開中層以上干部及相關人員會議，貫徹落實山鋼集團要求，推進問題整改，部署開展“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動，號召全體干部職工努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)減虧扭虧、“止血”強身。就活動的推進，會議重點強調(diào)了五個方面的工作。一是統(tǒng)一思想，加強對精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)規(guī)律的研究，快速推進各項工作，形成攻關態(tài)勢。二是結(jié)合麥肯錫公司提出的問題，扎實開展自查整改工作；學習借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具，把握事物本質(zhì)規(guī)律，實現(xiàn)源頭防控、標本兼治。三是以問題整改為契機，全面推進精益管理，盡快改變多年來形成的粗放式管理風格，營造精益生產(chǎn)、精心管理、精準操作的良好局面，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。四是把運營轉(zhuǎn)型、精益管理推進工作與“噸鋼增效400元”活動緊密結(jié)合，與推進實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進，促進管理提升，拓展挖潛增效空間。五是成立活動領導和推進機構(gòu)，建立責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制；加強制度建設，形成閉環(huán)管理機制，提升整改質(zhì)量和效率。
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