該部明確了質(zhì)量成本的總體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各車間、班組，將質(zhì)量成本理念深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每名職工。制定質(zhì)量成本匯報(bào)分析制度，各車間定期匯報(bào)質(zhì)量成本控制情況，找差距、定措施、明確下步改進(jìn)方向。成立攻關(guān)組，以焦點(diǎn)課題的形式促進(jìn)成本降低，今年以來，共確定了減少板坯氧化鐵皮燒損、提高平整線薄規(guī)格成材率、減少連鑄異常坯的切損等十余項(xiàng)焦點(diǎn)課題。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定了有針對(duì)性的解決措施及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，為降低質(zhì)量成本提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)兩條熱軋線進(jìn)行清潔生產(chǎn)，減少帶鋼異物壓入，確保生產(chǎn)過程中的表面質(zhì)量；從規(guī)范軋輥冷卻水量及噴嘴角度入手，減少因此產(chǎn)生的超薄規(guī)格肋浪缺陷；提升熱軋成品卷的內(nèi)外塔控制水平，有效控制帶鋼破邊缺陷切損；重點(diǎn)提升1810線卷取機(jī)助卷輥表面質(zhì)量，減少平整生產(chǎn)線冷軋酸洗料的壓痕切損量；從平整工序入手，制定了消除薄規(guī)格邊部碎浪的操作制度，減小了由于碎浪缺陷造成的異常切損。