在生產(chǎn)運行過程中，本鋼集團需要大量的原燃料，除了自有礦山及自產(chǎn)焦炭外，還需外購部分物料，以確保生產(chǎn)大鏈條穩(wěn)定順行。而外購物料質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。針對本鋼集團物料進(jìn)口實際，本鋼集團形成了完善的物料入廠管控體系，本鋼集團供應(yīng)商管理部、板材質(zhì)管中心、板材儲運中心、紀(jì)委督察部等部門齊動，密切配合，相互制約，把住了物料“進(jìn)口關(guān)”。

供應(yīng)商管理部嚴(yán)把“入口關(guān)”。供應(yīng)商管理部在物料入廠管理中承擔(dān)著準(zhǔn)入和抽查兩項工作，是物料能否進(jìn)廠的最初關(guān)口。物料經(jīng)過一系列查驗后，在供應(yīng)商管理例會上做能否入廠的最后定奪，并隨時對物料進(jìn)行抽檢。為了防止節(jié)假日期間供應(yīng)商直供產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大的波動，供應(yīng)商管理部還因地制宜地針對節(jié)假日期間的直供料進(jìn)行抽查。此外，每月進(jìn)行一次物料監(jiān)督抽查通報，將檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求和處理結(jié)果公布，確保了“入口關(guān)”的公開透明。

板材質(zhì)管中心嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”。板材質(zhì)管中心不斷加大質(zhì)量檢測設(shè)施、設(shè)備的投入，不斷對職工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高檢測人員的檢測水平，全力為產(chǎn)品提供真實、全面、及時、準(zhǔn)確的檢化驗數(shù)據(jù)。板材質(zhì)管中心嚴(yán)格按照檢化驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料入廠程序檢測，并為各類物料設(shè)立了檔案，隨時對檢驗結(jié)果進(jìn)行比對核查。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)檢測，為把好入廠產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”提供了依據(jù)。

板材儲運中心嚴(yán)把“驗收關(guān)”。在一系列檢測程序過后，板材儲運中心身肩驗收大權(quán)，對物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、圖號等信息是否與采購合同和技術(shù)協(xié)議一致進(jìn)行驗收，如出現(xiàn)異議，及時向供應(yīng)商管理部提出異議，進(jìn)行處理。“驗收關(guān)”的高標(biāo)準(zhǔn)，成為確保物料質(zhì)量的重要因素。

本鋼集團紀(jì)委嚴(yán)把“監(jiān)督關(guān)”。在物料入廠管理過程中，紀(jì)委綜合督察處對其他相關(guān)部門在管理過程中是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。3月份，紀(jì)委綜合督察處還對本鋼集團外購地方大宗原燃料質(zhì)量進(jìn)行了為期9個月的專項監(jiān)察。由紀(jì)委綜合督察處組織板材質(zhì)管中心、板材技術(shù)中心等單位紀(jì)檢監(jiān)察部門組成專項監(jiān)察小組，從入廠外觀質(zhì)量監(jiān)督入手，對檢斤、采樣、驗收進(jìn)行全過程的專項督察。專項監(jiān)察小組的監(jiān)察人員還重點對節(jié)假日、早晚和雨天等特殊時間內(nèi)入廠的地礦粉實物質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查；對已檢驗的地礦粉隨機抽查，進(jìn)行檢測結(jié)果比對；參與供應(yīng)商資質(zhì)評審和質(zhì)量認(rèn)證過程，穩(wěn)定了外購地方鐵礦粉質(zhì)量。

經(jīng)過本鋼集團各部門、單位的共同努力，本鋼集團外購物料質(zhì)量穩(wěn)定提高，為確保生產(chǎn)順行創(chuàng)造了條件。