據了解,公司日前派出專業團隊赴寶鋼、太鋼考察,帶回兩家企業在非計劃品及中間產品的先進管理經驗。考察組以撰寫報告、召開會議等方式匯報考察結果,并擬定了《包鋼鋼鐵產品按合同組織生產管理辦法》、《包鋼鋼材非計劃品處置辦法》初步方案。
結合自身實際和外出考察結果,公司要求各有關單位和部門加強非計劃品管理,實現按合同組產。月度排產時間以實行“T+1”模式為主(即下個月生產計劃本月排定),結合“T+2”模式(比如7月份生產計劃5月完成排定),限定預排合同不超過當月資源量的10%,推行按合同組產。公司指出,推行按合同組產不是新舊管理辦法的簡單疊加,而是一次組產管理辦法的革命式新變化,公司各單位和部門務必提高認識、轉變觀念、自我加壓,確保新制度運行到位。公司指出,面對市場激烈競爭的嚴峻形勢,小批量合同也要積極爭取,且公司相關部門要盡快研究制定小批量合同管理辦法。同時,產品訂貨要與新模式結合運行,加強合同兌現率考核,確保合同按時兌現。
公司針對庫存管理提出明確要求,取消中間庫,生產單位庫存就是坯料,所有合格產品庫存一律進入產成品物流中心統一銷售,公司將嚴格按照資源平衡考核各生產單位,避免因積壓庫存造成潛虧。
公司明確指出,今后只銷售合格品,決不允許降價銷售降級品,影響公司形象的現象出現。同時明確,非計劃品也是合格品,要在三個月內及時售出,限期內未銷售或確實無法銷售的,銷售部門或責任單位要接受考核或承擔損失。
針對現有庫存非計劃品處置工作,公司要求各單位和相關部門要制定細致的分類原則和處置原則,確保銷售的產品均為合格品,并限定銷售底價;對可出具質保書的合格品,要認真核對質保書承諾內容,確保不影響公司信譽。
與此同時,公司將加強銷售管理,探索制定合理的銷售政策,實現獎罰分明;制定相關管理辦法,明確外埠銷售的方式、品種、價格等;以實現雙贏為原則,重新制定公司銷售優惠政策,制定具體管理辦法,充分調動銷售人員積極性。