能源是鋼鐵生產最基礎、最重要的供給，同時也是降耗潛力較大的“富礦”。能源管控中心成立以來，按照“能源使用效益最大化”原則，堅持“多賣、少買、精用、減用”，實現了能源從“管住”到“用好”的飛躍。

要把能源“用好”，首先得從能源使用這塊“海綿”中“擠”出“水”來，做到多回收、少消耗。能源管控中心在去年實行階梯水價管理基礎上，從今年1月份起，對所有能源資源實行階梯價格管理機制，充分發揮了價格杠桿作用。如今，能源用戶紛紛主動為降低能源消耗而“斤斤計較”，據統計，自階梯價格管理實行以來，蒸汽量小時降低180噸，降幅達20%；取水量小時降低400噸。

能源實行集中管控，但能源使用卻取決于各單位。加大二次能源回收力度，關鍵在生產過程中。為此，該中心先后與鞍鋼股份煉鋼總廠、煉鐵總廠、煉焦總廠等多個廠建立協調聯系小組，發揮系統聯動功能，通過及時溝通協調、建立定期交流制度，共同研究措施、解決難題，提升轉爐煤氣回收、余熱蒸汽回收等余熱余能回收能力。

擰緊能源“水龍頭”，更為關鍵的一步是要把“省”下的能源用在“刀刃上”，創造出最大的效益。能源管控中心在用好二次能源上下功夫。為了準確掌握每種能源的創效能力，該中心對所屬各種能源價格成本進行綜合測算，按照經濟效益排序，優先保證創效能力最強能源產品，提高二次能源創效能力。

利用余熱余能提高自發電率是實現能源創效的有效手段。能源管控中心確立了“保CCPP滿發的同時，全力提高自發電量水平”的原則，精心做好煤氣平衡。今年三四月份，CCPP機組連續兩月發電超兩億千瓦時，1-4月份，中心發電量突破1.1億千瓦／月，鞍山鋼鐵自發電量實現160179萬千瓦時，比去年同期多發48104千瓦時，多創效3768萬元，創下歷史新高。同時，該中心做好平衡，保證第二發電廠3號爐多燒煤氣，1-4月份少用動力煤20萬噸，降低采購成本1億元左右。液氮、液氧等液態氣體銷售，1-4月份創效1344萬元，成為能源效益增長點。