北營公司按照本鋼集團的總體部署，不斷強化生產管控，以高爐生產為核心，以高爐穩定順行為重點，加強對各道工序的組織和協調，充分發揮各道工序的潛力。同時，加大對進廠大宗原燃料的質量監督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質量。加強對燒結礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩定供應且精料入爐。加強高爐生產標準化操作管理，確保高爐爐況穩定。強化生產組織和協調，做好計劃平衡、生產平衡和物料平衡，確保煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產指標均超額完成計劃。此外，北營發電廠、動力廠等其他輔助單位加強管理和考核，為主體廠礦生產服好務，確保北營公司生產安全穩定順行。

繼續強化產品結構調整，全力抓好增利品種的研發與生產工作，提升企業市場競爭力。北營公司根據新產品開發計劃和市場需求，結合企業現有裝備有步驟地提高產品檔次，擴大高端產品的市場占有率。依托本鋼集團棒線材研發項目部的研發優勢，北營公司積極組織煉鋼廠、軋鋼廠等單位進行新產品開發和生產，優先安排增利產品生產計劃，逐步提高增利產品的生產比例。前4個月，北營公司共研發生產H08MnMoTiB、SAE1006B（LFN）、L-S3共3個新品種，產品增利總額達3.34億元，產品出口增利額達2.22億元。

狠抓挖潛降耗攻關工作，降低企業生產成本。今年，北營公司重新確立了攻關項目和攻關小組，明確了攻關目標、措施及獎勵政策，各攻關小組對照先進鋼鐵企業指標，深挖內潛，加強管理，找差距、訂措施，進一步降低生產成本，重點針對高爐利用系數、綜合焦比、噸鋼增利、發電量等指標進行攻關，取得了較好效果。同時，深入推進經濟運行工作，優化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結礦、球團、煉焦配煤成本進行經濟性分析，提出優化配比方案。加強對各單位成本的管理和考核。北營公司將各單位承擔的成本責任制計劃指標進行層層分解和落實，并密切跟蹤、嚴格考核，努力降低生產成本，完成了降本增效目標。前4個月，北營公司挖潛降耗3.44億元，比計劃指標多挖潛降耗1629萬元。

重點技改工程項目穩步推進。其中，本鋼北臺廠區高爐升級改造工程建設按計劃實施和落實。北營煉鐵廠專門成立了技術質量監督組、設備安裝組、后勤保障組等9個小組，全力推進工程建設。5月5日，高爐主體工程基本完成；5月6日高爐本體開始烘爐。同時，針對產前準備工作，重點圍繞物料準備、人員準備、運輸準備、生產組織協調準備、應急預案五方面，確保高爐按期投產并快速穩定達產。

加強黨建工作，為企業發展增添引擎。北營公司黨委廣泛開展形勢任務教育，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，有針對性地組織黨員、干部培訓，加強黨風廉政建設，轉變干部工作作風，進一步增強企業執行力。同時，圍繞企業生產經營中心，有針對性地開展各種活動，促進了北營公司各項工作全面、協調、可持續發展。