利用高效的信息化平臺，建立鐵成本日報制度，實現成本管理“日日清”，市場壓力傳導“零延遲”。這是煉鐵廠今年推行內部市場化機制改革，實現鐵成本全員化管理的重要舉措之一。

“以往，鐵成本的相關細節數據只能通過月度報表才能看到，管理模式較為粗放，存在成本信息滯后，動態調節不理想等問題。”武鋼煉鐵廠企管部門相關負責人告訴筆者，隨著鋼鐵行業“寒冬”延續，鋼企要深挖成本潛力，就必須對占產品總成本60%以上的鐵成本實現更為精細化的管控。

從今年起，該廠聯合上下游工序單位，每天整合與鐵成本相關的數據，在內部局域網上發布最新的鐵成本預測日報表，讓基層崗位職工當天就能全面了解所在高爐和其他兄弟高爐的原燃料、能源消耗以及對應的原料成本、工序成本等市場“壓力”信息，并以此實時調整生產狀態，為鐵成本低位運行提供保障。

“在確保高爐穩定順行方面，日報表更高的管理精度，有利于操作人員發現波動趨勢，提前作出預判與調節。”該負責人進一步介紹說，除了通過日報表縱向對比跟蹤趨勢，及時發現和排查儀器儀表的運行和計量的異常情況，還可橫向對比其他高爐各向具體指標，強化成本意識，內部對標找差距。

“比如發現今天高爐工序成本異常升高，就給我們指明一個分析查找問題的方向，幫助我們高效解決成本控制的問題。”該廠二高爐相關負責人向記者介紹，每天查看日報表，已成為崗位職工的習慣。大家紛紛表示，這種方式讓他們更加清楚自己每天工作做得如何、須要如何去做。