利用高效的信息化平臺(tái)，建立鐵成本日報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)成本管理“日日清”，市場壓力傳導(dǎo)“零延遲”。這是煉鐵廠今年推行內(nèi)部市場化機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)鐵成本全員化管理的重要舉措之一。

“以往，鐵成本的相關(guān)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)只能通過月度報(bào)表才能看到，管理模式較為粗放，存在成本信息滯后，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)不理想等問題。”武鋼煉鐵廠企管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，隨著鋼鐵行業(yè)“寒冬”延續(xù)，鋼企要深挖成本潛力，就必須對(duì)占產(chǎn)品總成本60%以上的鐵成本實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的管控。

從今年起，該廠聯(lián)合上下游工序單位，每天整合與鐵成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布最新的鐵成本預(yù)測日報(bào)表，讓基層崗位職工當(dāng)天就能全面了解所在高爐和其他兄弟高爐的原燃料、能源消耗以及對(duì)應(yīng)的原料成本、工序成本等市場“壓力”信息，并以此實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)，為鐵成本低位運(yùn)行提供保障。

“在確保高爐穩(wěn)定順行方面，日報(bào)表更高的管理精度，有利于操作人員發(fā)現(xiàn)波動(dòng)趨勢，提前作出預(yù)判與調(diào)節(jié)。”該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步介紹說，除了通過日報(bào)表縱向?qū)Ρ雀欄厔荩皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和排查儀器儀表的運(yùn)行和計(jì)量的異常情況，還可橫向?qū)Ρ绕渌郀t各向具體指標(biāo)，強(qiáng)化成本意識(shí)，內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差距。

“比如發(fā)現(xiàn)今天高爐工序成本異常升高，就給我們指明一個(gè)分析查找問題的方向，幫助我們高效解決成本控制的問題。”該廠二高爐相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，每天查看日報(bào)表，已成為崗位職工的習(xí)慣。大家紛紛表示，這種方式讓他們更加清楚自己每天工作做得如何、須要如何去做。