5月份,包鋼公司各單位積極應對市場持續下行、產品合同不足等難題,深入踐行和科學運用“兩制”新機制,堅持“以市場為導向、以利潤為中心”的生產組織原則,全月產鐵84.41萬噸,產鋼87.14萬噸,生產商品坯材78.15萬噸。
5月份,包鋼公司各單位生產經營可圈可點。白云鐵礦優化采場空間,加強采場剝巖,改善礦石中和配礦,穩定礦石輸出,為公司降低自產精礦選比創造條件。巴潤分公司保持穩定生產,產品產量超計劃1.48萬噸,品位達到66.57%,較好地完成了公司計劃。選礦廠穩抓礦石質量好轉有利時機,積極開展降選比工作,當月選比創近一年來最好水平。煉鐵廠在部分高爐設備狀態不佳的情況下,千方百計確保高爐生產穩定順行,超計劃完成產鐵任務,并創年初以來產量新高。焦化廠一手積極組織清理露天煤廠,一手加強配煤和焦煤管理,穩定焦炭質量,焦炭綜合合格率持續提升。軌梁廠按照合同組產,靈活調配兩條生產線工作節奏,使2號線H型鋼產量突破5萬噸,并已具備小批量生產百米鋼軌能力。物資公司努力化解難題,按計劃組織精煤采購,實現均衡到達,全月無壓車。同時,國貿公司全月出口坯材13.69萬噸,同比增加3.46萬噸,當月完成出口創匯8124.49萬美元,同比增加1650.73萬美元;累計創匯3.924億美元,同比增加8693.55萬美元,為公司拓展效益空間做出努力。
5月份,包鋼公司繼續深化快速聯動機制,召開中間庫清理專題會議,逐一落實方案。會后,公司各單位按規定時限完成清庫任務,全月總計清庫2.18萬噸,達到清庫總量的18.4%。面對市場低迷形勢,公司選派專業人員外出考察,對標太鋼、邯鋼、寶鋼等國內鋼廠,學習按合同組產、非計劃品管理等先進經驗,并依據自身實際,制定《包鋼鋼材產品按合同組織生產管理辦法》及實施細則,努力使按合同組產落到實處。同時,公司加強科學管理,精煤降庫工作卓有成效。據統計,焦化廠5月份降低精煤庫存17.66萬噸,為公司提升資金利用水平做出貢獻。
5月份,包鋼公司召開環境治理工作會議,總結上一階段經驗與成果,提出現階段公司環境治理工作存在的不足,特別強調包鋼人必須有“環保問題不解決就如坐針氈、寢食難安”的緊迫感和責任感,采取措施、落實責任、嚴格考核,確保環保項目如期完成。與此同時,公司大力推進廠容治理,組織拆除廠區廢舊建筑設施15處,總面積7.7萬平方米,公司生產樓、電子樓、廠前門診樓、機總消防隊樓等建筑已徹底拆除,“包鋼主題廣場”建設工作正有序推進。同時,廠區春植工作全面告竣,種植各類喬木12.9萬株、灌木232萬叢,新增綠地70萬平方米,廠區綠化覆蓋率上升至41.9%。據公司生產部估算,今年尾礦庫植樹及秋植過后,廠區綠化覆蓋率可在年底實現43%的既定目標。