5月份，包鋼公司各單位積極應對市場持續下行、產品合同不足等難題，深入踐行和科學運用“兩制”新機制，堅持“以市場為導向、以利潤為中心”的生產組織原則，全月產鐵84.41萬噸，產鋼87.14萬噸，生產商品坯材78.15萬噸。

5月份，包鋼公司各單位生產經營可圈可點。白云鐵礦優化采場空間，加強采場剝巖，改善礦石中和配礦，穩定礦石輸出，為公司降低自產精礦選比創造條件。巴潤分公司保持穩定生產，產品產量超計劃1.48萬噸，品位達到66.57%，較好地完成了公司計劃。選礦廠穩抓礦石質量好轉有利時機，積極開展降選比工作，當月選比創近一年來最好水平。煉鐵廠在部分高爐設備狀態不佳的情況下，千方百計確保高爐生產穩定順行，超計劃完成產鐵任務，并創年初以來產量新高。焦化廠一手積極組織清理露天煤廠，一手加強配煤和焦煤管理，穩定焦炭質量，焦炭綜合合格率持續提升。軌梁廠按照合同組產，靈活調配兩條生產線工作節奏，使2號線H型鋼產量突破5萬噸，并已具備小批量生產百米鋼軌能力。物資公司努力化解難題，按計劃組織精煤采購，實現均衡到達，全月無壓車。同時，國貿公司全月出口坯材13.69萬噸，同比增加3.46萬噸，當月完成出口創匯8124.49萬美元，同比增加1650.73萬美元；累計創匯3.924億美元，同比增加8693.55萬美元,為公司拓展效益空間做出努力。

5月份，包鋼公司繼續深化快速聯動機制，召開中間庫清理專題會議，逐一落實方案。會后，公司各單位按規定時限完成清庫任務，全月總計清庫2.18萬噸，達到清庫總量的18.4%。面對市場低迷形勢，公司選派專業人員外出考察，對標太鋼、邯鋼、寶鋼等國內鋼廠，學習按合同組產、非計劃品管理等先進經驗，并依據自身實際，制定《包鋼鋼材產品按合同組織生產管理辦法》及實施細則，努力使按合同組產落到實處。同時，公司加強科學管理，精煤降庫工作卓有成效。據統計，焦化廠5月份降低精煤庫存17.66萬噸，為公司提升資金利用水平做出貢獻。

5月份，包鋼公司召開環境治理工作會議，總結上一階段經驗與成果，提出現階段公司環境治理工作存在的不足，特別強調包鋼人必須有“環保問題不解決就如坐針氈、寢食難安”的緊迫感和責任感，采取措施、落實責任、嚴格考核，確保環保項目如期完成。與此同時，公司大力推進廠容治理，組織拆除廠區廢舊建筑設施15處，總面積7.7萬平方米，公司生產樓、電子樓、廠前門診樓、機總消防隊樓等建筑已徹底拆除，“包鋼主題廣場”建設工作正有序推進。同時，廠區春植工作全面告竣，種植各類喬木12.9萬株、灌木232萬叢，新增綠地70萬平方米，廠區綠化覆蓋率上升至41.9%。據公司生產部估算，今年尾礦庫植樹及秋植過后，廠區綠化覆蓋率可在年底實現43%的既定目標。