經過5個多月的推進實施，寶鋼特鋼營銷部《優化返回鋼回收管理，提升利用率、降低成本》年度效能監察項目，各項舉措均已有效落實并初現成效。

該項目針對返回鋼回收制訂了多項應對措施，建立了涉及10個廠部的回收點網絡；根據公司部門結構變更、生產條線變化等情況，制訂并發布公司級回收管理制度，在此基礎上指導各相關二級部門制訂或修訂本部門回收管理制度；通過定點司秤，對途經社會道路的，采用兩次計量進行復驗，有效規避途損，該措施執行至今，未發現兩次過磅計量異常情況；通過增設物料代碼，以獨立登記回收的形式，將原作為一般不銹磨屑回收的高鎳磨屑分類回收，該價值相較于不銹磨屑相差1萬元/噸左右，截至目前已回收近30噸；針對去年全年發生20起混料事故的情況，明確了發生混料的按低價混料品名接收的原則，以考核和成本抵充的雙重“保險”促進回收部門保證回收質量。