“要認(rèn)真落實(shí)源頭突破和過(guò)程突破兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，在緊盯開源目標(biāo)、轉(zhuǎn)變管理方式上下功夫，深挖內(nèi)部潛力，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用，向管理要效益。”進(jìn)入6月份以來(lái)，工程公司將轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，全面提升創(chuàng)效能力，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力和后勁，為確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目呈減少趨勢(shì)、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、開源攬活越加艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，工程公司1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況不太理想，要完成全年盈利1000萬(wàn)元目標(biāo)壓力巨大。為此，進(jìn)入6月份以來(lái)，該公司要求全體干部職工立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本單位實(shí)際找問(wèn)題、想辦法，全力突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種障礙。

該公司堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)源頭突破，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，在充分分析市場(chǎng)需求的前提下，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，完善營(yíng)銷體系，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，確保市場(chǎng)簽約量。以“三控三優(yōu)化”為抓手，轉(zhuǎn)變施工組織模式，嚴(yán)控項(xiàng)目外包，從“活勞動(dòng)”中挖掘效益。改變績(jī)效考核方式，實(shí)施工資與利潤(rùn)掛鉤，充分釋放創(chuàng)效空間，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的創(chuàng)效積極性和責(zé)任心。深挖內(nèi)部潛力，專項(xiàng)費(fèi)用力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低30%，工序成本再降低10%，并著力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支。加大固定資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)清理力度，力爭(zhēng)盤活資金5000萬(wàn)元。