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河北礦業(yè)集團(tuán)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-17  瀏覽次數(shù):471
 
核心提示:6月12日上午,集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席齊躍章代表集團(tuán)、集團(tuán)黨委,宣布了對礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整的決定,并要求公
       6月12日上午,集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席齊躍章代表集團(tuán)、集團(tuán)黨委,宣布了對礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整的決定,并要求公司下一步要正視現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn);要勇于改革創(chuàng)新,積極打造新常態(tài)下礦山經(jīng)營發(fā)展新模式。

      根據(jù)工作需要,集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委研究決定:董雨善任礦業(yè)公司黨委副書記、工會(huì)主席(職工董事);張國勝增任礦業(yè)公司黨委常委;陳忠增任礦業(yè)公司紀(jì)委書記;閆滿志、李明彥任礦業(yè)公司副總經(jīng)理;趙建池任礦業(yè)公司專務(wù),不再擔(dān)任礦業(yè)公司黨委副書記、常委、紀(jì)委書記、工會(huì)主席(職工董事)職務(wù),保留待遇。

      在集團(tuán)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整后,12日下午,公司及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議,明確了新領(lǐng)導(dǎo)班子分工。13日上午,公司召開處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)傳達(dá)了集團(tuán)、集團(tuán)黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整的決定,宣讀了集團(tuán)關(guān)于鄭衛(wèi)民任職公司總經(jīng)理助理的決定,并對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出新要求。

      黃篤學(xué)要求,要堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)、集團(tuán)黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。這次調(diào)整之后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量更加充實(shí),專業(yè)結(jié)構(gòu)也更加完善,班子整體戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),這充分體現(xiàn)了集團(tuán)、集團(tuán)黨委對礦業(yè)公司工作的高度重視和大力支持。大家要統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識(shí),堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)、集團(tuán)黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定;大力支持公司新班子和新領(lǐng)導(dǎo)開展工作,各直屬公司、礦山要按照班子新分工迅速與公司主管領(lǐng)導(dǎo)對接工作,確保公司各項(xiàng)工作無縫銜接、高效推進(jìn)。

      黃篤學(xué)要求,要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要按照集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席齊躍章的要求,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心不動(dòng)搖,冷靜分析當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,充分把握和利用內(nèi)外部的有利因素,努力化解不利因素,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,強(qiáng)化挖潛增效措施,抓好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)和工序成本對標(biāo),最大限度地實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),堅(jiān)決顛覆一切不適應(yīng)公司發(fā)展需要的思路理念、管理模式和行為習(xí)慣。站在新的高度,進(jìn)行深入謀劃,在加強(qiáng)對標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制投資、增加產(chǎn)量等方面制定和采取新的措施,努力建立起適應(yīng)新常態(tài),符合現(xiàn)代化新型礦山標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、建設(shè)、管理新模式,真正把公司建設(shè)成具有持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)競爭能力的現(xiàn)代新型礦山企業(yè)。

      黃篤學(xué)要求,要認(rèn)真總結(jié)上半年工作,系統(tǒng)謀劃下半年工作。要對照年初公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步查找差距,認(rèn)真分析問題所在,研究制定下半年工作思路及措施,特別要注重眼睛向內(nèi),不要在客觀因素上找理由、找說辭,而是要找辦法、找思路、定目標(biāo)、定措施,不能按照常規(guī)、傳統(tǒng)處理問題的思維方式和路徑,必須進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)向改革要?jiǎng)恿Α?/span>
 
 
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