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黃篤學(xué):將蹲點(diǎn)調(diào)研工作方式常態(tài)化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-18  瀏覽次數(shù):239
 
核心提示:公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃篤學(xué)6月15日在公司周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),要深入推進(jìn)三嚴(yán)三實(shí)專題教育,將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研深層次挖掘和解
      公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃篤學(xué)6月15日在公司周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),要深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研深層次挖掘和解決問題的工作方式常態(tài)化;要多形式開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法的宣貫,建設(shè)安全隱患排查體系;要以集團(tuán)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司成立司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司為契機(jī),進(jìn)一步振奮精神,制定科學(xué)有效措施,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

      黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào),要深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí),將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研工作方式常態(tài)化,重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題和職工工作生活的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位蹲點(diǎn)調(diào)研,不僅是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體行動(dòng),更重要的是通過深入一線和基層,能更加充分真實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題和困難,便于掌握第一手資料,同時(shí)也是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo),結(jié)合各單位工作實(shí)際,進(jìn)一步驗(yàn)證公司制定的決策、措施是否科學(xué)合理,收集干部職工對(duì)下一步工作的建議。所以,在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研要成為一種常態(tài)化的工作方式,特別是公司出臺(tái)重大政策、調(diào)整重大經(jīng)營(yíng)方針和推進(jìn)重點(diǎn)工作時(shí),更要深入到一線和基層。同時(shí),蹲點(diǎn)調(diào)研也是群眾路線工作方式的再踐行,進(jìn)一步多層面地挖掘深層次問題,制定有針對(duì)性措施解決問題。下一步,“三嚴(yán)三實(shí)”辦公室要結(jié)合調(diào)研的情況,認(rèn)真梳理歸納各單位提出的問題,由專業(yè)部門牽頭,制定解決方案,限時(shí)解決相關(guān)問題。

      黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào),要多形式開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法的宣貫,建設(shè)安全隱患排查體系,確保公司安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,要加強(qiáng)對(duì)新安全生產(chǎn)法的宣貫,要注重新安全生產(chǎn)法和老安全生產(chǎn)法之間的變化,特別是全面理解新安全生產(chǎn)法突出安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任的重要意義,真正把安全意識(shí)提高到一個(gè)空前的高度。本月內(nèi),相關(guān)部門要組織新安全生產(chǎn)法講座培訓(xùn),組織安全管理人員、一線作業(yè)長(zhǎng)參加培訓(xùn),通過培訓(xùn)能自覺地不折不扣地執(zhí)行新安全生產(chǎn)法,確保公司安全生產(chǎn)。同時(shí),要按照上級(jí)的要求,加強(qiáng)安全隱患排查體系和企業(yè)誠(chéng)信體系的建設(shè),不要就文件轉(zhuǎn)發(fā)文件和就要求提要求,多形式開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),形成安全齊抓共管的局面,實(shí)現(xiàn)人人都是安全責(zé)任的主體,保證不發(fā)生安全事故。

      黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào),要以集團(tuán)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司成立司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司為契機(jī),進(jìn)一步振奮精神,制定科學(xué)有效措施,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。此次集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整,為公司輸送了新鮮血液,進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的活力和戰(zhàn)斗力,礦業(yè)公司各級(jí)干部,特別是班子成員要以調(diào)整為契機(jī),進(jìn)一步振奮精神,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的巨大變化。公司整合司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦,是通過體制整合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化,更好地提高生產(chǎn)效率和管理效率。下一步,要盡快設(shè)計(jì)整合方案,抓緊解決突出問題和矛盾,盡快發(fā)揮整合效應(yīng)。同時(shí),各部門、相關(guān)單位要大力支持和配合。
 
 
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