6月24日報道15日，記者在位于羅源灣開發區的閩光鋼鐵公司看到，車間所有機器開足馬力滿負荷運轉，一卷卷高速線材裝車外運。按公司預計，今年產鋼量將達150萬噸，預計實現產值36億元。
這種形勢與一年前天差地別。
一年前，這是一家民營企業——福建三金鋼鐵公司。近年來，隨著鋼鐵行業利潤不斷下滑，再加上企業管理不善造成資金鏈斷裂，三金于去年6月全面停產。
改變，源自三鋼并購后的轉型升級。
政府搭橋，龍頭出手并購
三金鋼鐵停產，工人們很著急，1500多人的生計怎么辦？股東們很焦慮，工資欠下1700多萬元，電費拖欠2000多萬元，原本效益頗豐的企業成了負債累累的大包袱；當地政府也是“壓力山大”，工人的出路要解決，企業的困境待突破，地方經濟需產業支撐……
怎么辦？“靠企業自身沒能力，靠政府出資收購包辦，既不符合市場經濟原則，地方也無此實力。最佳出路唯有給三金鋼鐵找個好‘婆家’。”羅源縣委書記吳蘭錚說，“因為鋼鐵冶金是羅源的支柱產業之一，我們也想通過‘市場之手’借機實現轉型升級。”
于是，羅源縣委縣政府迅速行動，成立公司重組協調組，到各地尋找實力強大的合作企業。經周密考察，他們將橄欖枝拋向省內鋼鐵龍頭企業——三鋼集團。
對三鋼而言，與三金的聯姻，恰與集團發展戰略不謀而合。“三鋼總部地處三明內陸，鐵礦石等原材料以及鋼鐵產品進出，成本相對較高，我們一直希望在臨港地區增設生產點，來降低運輸成本。三金是個很好的選擇。”三鋼集團高級工程師、羅源閩光公司常務副總吳彩民告訴記者。三金地處羅源灣，背靠深水良港及萬噸級散貨碼頭，區位優勢得天獨厚。此外，三金較為齊全的硬件設備及人員配套也讓三鋼動了心。
優勢互補，一拍即合，雙方于2014年7月22日正式簽訂《資產轉讓框架協議》。三金將其全部土地使用權和固定資產轉讓給三鋼。后者成立全資子公司——福建羅源閩光鋼鐵有限責任公司，全盤接管三金。一場轟轟烈烈的并購改革大幕就此拉開。
羅源縣政府和羅源灣開發區專門成立閩光鋼鐵項目工作組駐點企業，協助他們完成土地過戶、房產過戶、環評審批等手續。
發力技改，鋼企生機重現
接管伊始，三鋼抽調40多人作為先遣隊，赴羅源開展管理整合與技術攻關。他們與原三金的20多名骨干緊密協作，加緊檢修，努力攻克技術難題；同時，原公司1500多名員工基本保留，重新組織和培訓。
去年8月1日，三鋼正式接管僅10天，停爐近一個月的煉鐵2高爐終于點火，并于3日順利流出第一爐鐵水；停爐8個月之久的1#高爐也于當月26日點火，29日順利出鐵。
依托三鋼管理和技術優勢，羅源閩光在技改、控污這兩個關鍵環節下大本錢。針對設備損壞嚴重、電能消耗驚人和安全隱患，投入3億多元資金，對制約生產的煉鐵噴煤系統、球團直送高爐、燒結棒條篩等8處重點項目進行技改，目前已完成目標任務的70﹪。
為嚴格控制污染、實現達標排放，公司投入9000萬元，用于工廠的脫硫、除塵及污水處理設備建設，不僅實現增鋼不增污與不增能耗的“綠色鋼鐵”目標，還帶來溢出效應，讓“變廢為寶”成為現實。
以煉鐵噴煤系統為例，通過煤粉配合焦炭燃燒使用，既可增加焦炭的燃燒率，又能達到環保節能增效。公司還發揮能源平衡和余能余熱余氣利用機制，目前，余熱余壓發電和煤氣回收發電站建設已由接手時的30%達到100%，日發電量也由最初的16萬千瓦時達到38萬千瓦時。
三方皆贏，共享改革紅利
“一年來的實踐證明，我們布局羅源這步棋走對了！”吳彩民說。組建羅源閩光，不僅盤活瀕臨絕境的鋼鐵項目，也產生企業、員工、政府三方共贏效應，釋放出新的改革紅利。
對羅源閩光而言，技改保障了高質高產穩產，也為節能降耗、降低工序成本打下堅實基礎。三鋼“管理極致、消耗極限”的管理理念，也讓原先的民企活力再現，“質”與“量”都有提升。今年5月，公司各條生產線進入滿負荷運轉，日產鋼由原先的3500噸升到5400噸，每噸鋼鐵的成本較接管初期下降500多元。
公司效益的提升也為廣大員工解除了后顧之憂。“原來的兩班倒變成三班倒，干活時間短了，薪水卻只多不少，讓所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑著說。新公司剛一接管就對包含她在內的近300戶左右的夫妻房房租減免30%。目前，公司總員工數已由原先的1500多人增到1800多人。
三鋼成功接管，鋼廠起死回生，羅源也收獲了經濟和社會效益。“三鋼來了以后，企業的發展更有活力，員工的滿意度也提升了。去年僅從8月到12月，企業就大幅減虧，上繳利稅1220多萬元。而且，這次并購重組，也實現企業乃至產業的轉型升級，為羅源加快發展鋼鐵冶金產業增強了動力。”羅源灣開發區管委會主任范永剛說。
對三鋼而言，部分生產線移師羅源后，運輸成本每噸直降40多元，為集團帶來更大的利潤空間。此外，三明總部可騰出更多空間，生產高附加值產品，并利用羅源閩光的區位優勢，擴大全球產業布局。“我們還在進一步提升裝備制造水平，提高鋼材標號，爭取明年將高質量的產品出口臺灣。”吳彩民說。
盡管國內鋼材市場持續低迷，吳彩民依然信心滿滿：“我們正在羅源擴大投資，開發國內領先的12萬立方米煤氣柜發電和25兆瓦高溫高壓發電項目。等明年這些新項目全部投用后，公司效益有望再上新臺階。”
龍頭引領，撬動產業轉型升級
去年，受內外部多重因素影響，羅源三金鋼鐵瀕臨倒閉。按市場經濟規律，一家企業生或死，自有其必然緣由，政府不應介入。然而，放在人口只有26萬多人的羅源小縣來說，卻不是如此簡單。
鋼鐵冶金產業是羅源支柱產業，寶鋼德盛是最大的龍頭，三金也是龍頭之一，因而，它若倒閉，勢必影響全縣這一支柱產業發展。再者，三金擁有1500多名員工，企業若倒了，員工生計和出路成問題，對社會也形成壓力。
如此看來，“關門大吉”并不是輕松的一了百了的解決之道。在企業自身無法自救的情形下，尋求能實現共贏的戰略接盤者，讓企業生機重現，無疑是最佳路徑之一。
在此背景下，政府“有形之手”牽引，市場“無形之手”發力，來配置資源，達致合作共贏，才有望破解困局。
羅源及三金選中三鋼集團，正是看中龍頭國企的巨大優勢：經驗豐富，管理先進，環保投入有保障。三鋼愿接手，也有其戰略考量：這里有港口岸線資源優勢，運營成本可降低，原有企業本身基礎也不錯，并購本身符合三鋼的戰略布局和利益期待。因而，這場并購是雙贏。
對羅源來說，則有另一重溢出效應：對接和引進龍頭國企，正好借機撬動產業轉型升級，增強產業發展后勁。由此，也破解了在很多縣域都會遇到的矛盾和難題：在經濟下行壓力加大、環保約束更嚴格的情形下，如何既實現經濟增長，又推動轉型升級？
羅源灣有港口資源優勢，又有寶鋼德盛等龍頭企業，本身發展鋼鐵冶金產業就有優勢，也是必然選擇之一。破產一個企業很容易，但要發展好一個企業、一個產業，特別是形成抓龍頭、鑄鏈條、建集群的良好局面，殊為不易。由是觀之，三鋼并購三金，不僅對企業對員工作用甚巨，對區域經濟發展也是意義重大。
這種形勢與一年前天差地別。
一年前，這是一家民營企業——福建三金鋼鐵公司。近年來，隨著鋼鐵行業利潤不斷下滑，再加上企業管理不善造成資金鏈斷裂，三金于去年6月全面停產。
改變，源自三鋼并購后的轉型升級。
政府搭橋，龍頭出手并購
三金鋼鐵停產，工人們很著急，1500多人的生計怎么辦？股東們很焦慮，工資欠下1700多萬元，電費拖欠2000多萬元，原本效益頗豐的企業成了負債累累的大包袱；當地政府也是“壓力山大”，工人的出路要解決，企業的困境待突破，地方經濟需產業支撐……
怎么辦？“靠企業自身沒能力，靠政府出資收購包辦，既不符合市場經濟原則，地方也無此實力。最佳出路唯有給三金鋼鐵找個好‘婆家’。”羅源縣委書記吳蘭錚說，“因為鋼鐵冶金是羅源的支柱產業之一，我們也想通過‘市場之手’借機實現轉型升級。”
于是，羅源縣委縣政府迅速行動，成立公司重組協調組，到各地尋找實力強大的合作企業。經周密考察，他們將橄欖枝拋向省內鋼鐵龍頭企業——三鋼集團。
對三鋼而言，與三金的聯姻，恰與集團發展戰略不謀而合。“三鋼總部地處三明內陸，鐵礦石等原材料以及鋼鐵產品進出，成本相對較高，我們一直希望在臨港地區增設生產點，來降低運輸成本。三金是個很好的選擇。”三鋼集團高級工程師、羅源閩光公司常務副總吳彩民告訴記者。三金地處羅源灣，背靠深水良港及萬噸級散貨碼頭，區位優勢得天獨厚。此外，三金較為齊全的硬件設備及人員配套也讓三鋼動了心。
優勢互補，一拍即合，雙方于2014年7月22日正式簽訂《資產轉讓框架協議》。三金將其全部土地使用權和固定資產轉讓給三鋼。后者成立全資子公司——福建羅源閩光鋼鐵有限責任公司，全盤接管三金。一場轟轟烈烈的并購改革大幕就此拉開。
羅源縣政府和羅源灣開發區專門成立閩光鋼鐵項目工作組駐點企業，協助他們完成土地過戶、房產過戶、環評審批等手續。
發力技改，鋼企生機重現
接管伊始，三鋼抽調40多人作為先遣隊，赴羅源開展管理整合與技術攻關。他們與原三金的20多名骨干緊密協作，加緊檢修，努力攻克技術難題；同時，原公司1500多名員工基本保留，重新組織和培訓。
去年8月1日，三鋼正式接管僅10天，停爐近一個月的煉鐵2高爐終于點火，并于3日順利流出第一爐鐵水；停爐8個月之久的1#高爐也于當月26日點火，29日順利出鐵。
依托三鋼管理和技術優勢，羅源閩光在技改、控污這兩個關鍵環節下大本錢。針對設備損壞嚴重、電能消耗驚人和安全隱患，投入3億多元資金，對制約生產的煉鐵噴煤系統、球團直送高爐、燒結棒條篩等8處重點項目進行技改，目前已完成目標任務的70﹪。
為嚴格控制污染、實現達標排放，公司投入9000萬元，用于工廠的脫硫、除塵及污水處理設備建設，不僅實現增鋼不增污與不增能耗的“綠色鋼鐵”目標，還帶來溢出效應，讓“變廢為寶”成為現實。
以煉鐵噴煤系統為例，通過煤粉配合焦炭燃燒使用，既可增加焦炭的燃燒率，又能達到環保節能增效。公司還發揮能源平衡和余能余熱余氣利用機制，目前，余熱余壓發電和煤氣回收發電站建設已由接手時的30%達到100%，日發電量也由最初的16萬千瓦時達到38萬千瓦時。
三方皆贏，共享改革紅利
“一年來的實踐證明，我們布局羅源這步棋走對了！”吳彩民說。組建羅源閩光，不僅盤活瀕臨絕境的鋼鐵項目，也產生企業、員工、政府三方共贏效應，釋放出新的改革紅利。
對羅源閩光而言，技改保障了高質高產穩產，也為節能降耗、降低工序成本打下堅實基礎。三鋼“管理極致、消耗極限”的管理理念，也讓原先的民企活力再現，“質”與“量”都有提升。今年5月，公司各條生產線進入滿負荷運轉，日產鋼由原先的3500噸升到5400噸，每噸鋼鐵的成本較接管初期下降500多元。
公司效益的提升也為廣大員工解除了后顧之憂。“原來的兩班倒變成三班倒，干活時間短了，薪水卻只多不少，讓所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑著說。新公司剛一接管就對包含她在內的近300戶左右的夫妻房房租減免30%。目前，公司總員工數已由原先的1500多人增到1800多人。
三鋼成功接管，鋼廠起死回生，羅源也收獲了經濟和社會效益。“三鋼來了以后，企業的發展更有活力，員工的滿意度也提升了。去年僅從8月到12月，企業就大幅減虧，上繳利稅1220多萬元。而且，這次并購重組，也實現企業乃至產業的轉型升級，為羅源加快發展鋼鐵冶金產業增強了動力。”羅源灣開發區管委會主任范永剛說。
對三鋼而言，部分生產線移師羅源后，運輸成本每噸直降40多元，為集團帶來更大的利潤空間。此外，三明總部可騰出更多空間，生產高附加值產品，并利用羅源閩光的區位優勢，擴大全球產業布局。“我們還在進一步提升裝備制造水平，提高鋼材標號，爭取明年將高質量的產品出口臺灣。”吳彩民說。
盡管國內鋼材市場持續低迷，吳彩民依然信心滿滿：“我們正在羅源擴大投資，開發國內領先的12萬立方米煤氣柜發電和25兆瓦高溫高壓發電項目。等明年這些新項目全部投用后，公司效益有望再上新臺階。”
龍頭引領，撬動產業轉型升級
去年，受內外部多重因素影響，羅源三金鋼鐵瀕臨倒閉。按市場經濟規律，一家企業生或死，自有其必然緣由，政府不應介入。然而，放在人口只有26萬多人的羅源小縣來說，卻不是如此簡單。
鋼鐵冶金產業是羅源支柱產業，寶鋼德盛是最大的龍頭，三金也是龍頭之一，因而，它若倒閉，勢必影響全縣這一支柱產業發展。再者，三金擁有1500多名員工，企業若倒了，員工生計和出路成問題，對社會也形成壓力。
如此看來，“關門大吉”并不是輕松的一了百了的解決之道。在企業自身無法自救的情形下，尋求能實現共贏的戰略接盤者，讓企業生機重現，無疑是最佳路徑之一。
在此背景下，政府“有形之手”牽引，市場“無形之手”發力，來配置資源，達致合作共贏，才有望破解困局。
羅源及三金選中三鋼集團，正是看中龍頭國企的巨大優勢：經驗豐富，管理先進，環保投入有保障。三鋼愿接手，也有其戰略考量：這里有港口岸線資源優勢，運營成本可降低，原有企業本身基礎也不錯，并購本身符合三鋼的戰略布局和利益期待。因而，這場并購是雙贏。
對羅源來說，則有另一重溢出效應：對接和引進龍頭國企，正好借機撬動產業轉型升級，增強產業發展后勁。由此，也破解了在很多縣域都會遇到的矛盾和難題：在經濟下行壓力加大、環保約束更嚴格的情形下，如何既實現經濟增長，又推動轉型升級？
羅源灣有港口資源優勢，又有寶鋼德盛等龍頭企業，本身發展鋼鐵冶金產業就有優勢，也是必然選擇之一。破產一個企業很容易，但要發展好一個企業、一個產業，特別是形成抓龍頭、鑄鏈條、建集群的良好局面，殊為不易。由是觀之，三鋼并購三金，不僅對企業對員工作用甚巨，對區域經濟發展也是意義重大。