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羅源閩光鋼鐵公司的升級(jí)之路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-25  瀏覽次數(shù):213
 
核心提示:6月24日?qǐng)?bào)道15日,記者在位于羅源灣開(kāi)發(fā)區(qū)的閩光鋼鐵公司看到,車(chē)間所有機(jī)器開(kāi)足馬力滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),一卷卷高速線材裝車(chē)外運(yùn)。按
      6月24日?qǐng)?bào)道15日,記者在位于羅源灣開(kāi)發(fā)區(qū)的閩光鋼鐵公司看到,車(chē)間所有機(jī)器開(kāi)足馬力滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),一卷卷高速線材裝車(chē)外運(yùn)。按公司預(yù)計(jì),今年產(chǎn)鋼量將達(dá)150萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值36億元。

      這種形勢(shì)與一年前天差地別。

      一年前,這是一家民營(yíng)企業(yè)——福建三金鋼鐵公司。近年來(lái),隨著鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)不斷下滑,再加上企業(yè)管理不善造成資金鏈斷裂,三金于去年6月全面停產(chǎn)。

      改變,源自三鋼并購(gòu)后的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      政府搭橋,龍頭出手并購(gòu)

      三金鋼鐵停產(chǎn),工人們很著急,1500多人的生計(jì)怎么辦?股東們很焦慮,工資欠下1700多萬(wàn)元,電費(fèi)拖欠2000多萬(wàn)元,原本效益頗豐的企業(yè)成了負(fù)債累累的大包袱;當(dāng)?shù)卣彩?ldquo;壓力山大”,工人的出路要解決,企業(yè)的困境待突破,地方經(jīng)濟(jì)需產(chǎn)業(yè)支撐……

      怎么辦?“靠企業(yè)自身沒(méi)能力,靠政府出資收購(gòu)包辦,既不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,地方也無(wú)此實(shí)力。最佳出路唯有給三金鋼鐵找個(gè)好‘婆家’。”羅源縣委書(shū)記吳蘭錚說(shuō),“因?yàn)殇撹F冶金是羅源的支柱產(chǎn)業(yè)之一,我們也想通過(guò)‘市場(chǎng)之手’借機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

      于是,羅源縣委縣政府迅速行動(dòng),成立公司重組協(xié)調(diào)組,到各地尋找實(shí)力強(qiáng)大的合作企業(yè)。經(jīng)周密考察,他們將橄欖枝拋向省內(nèi)鋼鐵龍頭企業(yè)——三鋼集團(tuán)。

      對(duì)三鋼而言,與三金的聯(lián)姻,恰與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。“三鋼總部地處三明內(nèi)陸,鐵礦石等原材料以及鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)出,成本相對(duì)較高,我們一直希望在臨港地區(qū)增設(shè)生產(chǎn)點(diǎn),來(lái)降低運(yùn)輸成本。三金是個(gè)很好的選擇。”三鋼集團(tuán)高級(jí)工程師、羅源閩光公司常務(wù)副總吳彩民告訴記者。三金地處羅源灣,背靠深水良港及萬(wàn)噸級(jí)散貨碼頭,區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。此外,三金較為齊全的硬件設(shè)備及人員配套也讓三鋼動(dòng)了心。

      優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一拍即合,雙方于2014年7月22日正式簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。三金將其全部土地使用權(quán)和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給三鋼。后者成立全資子公司——福建羅源閩光鋼鐵有限責(zé)任公司,全盤(pán)接管三金。一場(chǎng)轟轟烈烈的并購(gòu)改革大幕就此拉開(kāi)。

      羅源縣政府和羅源灣開(kāi)發(fā)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立閩光鋼鐵項(xiàng)目工作組駐點(diǎn)企業(yè),協(xié)助他們完成土地過(guò)戶(hù)、房產(chǎn)過(guò)戶(hù)、環(huán)評(píng)審批等手續(xù)。

      發(fā)力技改,鋼企生機(jī)重現(xiàn)

      接管伊始,三鋼抽調(diào)40多人作為先遣隊(duì),赴羅源開(kāi)展管理整合與技術(shù)攻關(guān)。他們與原三金的20多名骨干緊密協(xié)作,加緊檢修,努力攻克技術(shù)難題;同時(shí),原公司1500多名員工基本保留,重新組織和培訓(xùn)。

      去年8月1日,三鋼正式接管僅10天,停爐近一個(gè)月的煉鐵2高爐終于點(diǎn)火,并于3日順利流出第一爐鐵水;停爐8個(gè)月之久的1#高爐也于當(dāng)月26日點(diǎn)火,29日順利出鐵。

      依托三鋼管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),羅源閩光在技改、控污這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大本錢(qián)。針對(duì)設(shè)備損壞嚴(yán)重、電能消耗驚人和安全隱患,投入3億多元資金,對(duì)制約生產(chǎn)的煉鐵噴煤系統(tǒng)、球團(tuán)直送高爐、燒結(jié)棒條篩等8處重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技改,目前已完成目標(biāo)任務(wù)的70﹪。

      為嚴(yán)格控制污染、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,公司投入9000萬(wàn)元,用于工廠的脫硫、除塵及污水處理設(shè)備建設(shè),不僅實(shí)現(xiàn)增鋼不增污與不增能耗的“綠色鋼鐵”目標(biāo),還帶來(lái)溢出效應(yīng),讓“變廢為寶”成為現(xiàn)實(shí)。

      以煉鐵噴煤系統(tǒng)為例,通過(guò)煤粉配合焦炭燃燒使用,既可增加焦炭的燃燒率,又能達(dá)到環(huán)保節(jié)能增效。公司還發(fā)揮能源平衡和余能余熱余氣利用機(jī)制,目前,余熱余壓發(fā)電和煤氣回收發(fā)電站建設(shè)已由接手時(shí)的30%達(dá)到100%,日發(fā)電量也由最初的16萬(wàn)千瓦時(shí)達(dá)到38萬(wàn)千瓦時(shí)。

      三方皆贏,共享改革紅利

      “一年來(lái)的實(shí)踐證明,我們布局羅源這步棋走對(duì)了!”吳彩民說(shuō)。組建羅源閩光,不僅盤(pán)活瀕臨絕境的鋼鐵項(xiàng)目,也產(chǎn)生企業(yè)、員工、政府三方共贏效應(yīng),釋放出新的改革紅利。

      對(duì)羅源閩光而言,技改保障了高質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),也為節(jié)能降耗、降低工序成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三鋼“管理極致、消耗極限”的管理理念,也讓原先的民企活力再現(xiàn),“質(zhì)”與“量”都有提升。今年5月,公司各條生產(chǎn)線進(jìn)入滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),日產(chǎn)鋼由原先的3500噸升到5400噸,每噸鋼鐵的成本較接管初期下降500多元。

      公司效益的提升也為廣大員工解除了后顧之憂。“原來(lái)的兩班倒變成三班倒,干活時(shí)間短了,薪水卻只多不少,讓所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑著說(shuō)。新公司剛一接管就對(duì)包含她在內(nèi)的近300戶(hù)左右的夫妻房房租減免30%。目前,公司總員工數(shù)已由原先的1500多人增到1800多人。

      三鋼成功接管,鋼廠起死回生,羅源也收獲了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。“三鋼來(lái)了以后,企業(yè)的發(fā)展更有活力,員工的滿(mǎn)意度也提升了。去年僅從8月到12月,企業(yè)就大幅減虧,上繳利稅1220多萬(wàn)元。而且,這次并購(gòu)重組,也實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),為羅源加快發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了動(dòng)力。”羅源灣開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任范永剛說(shuō)。

      對(duì)三鋼而言,部分生產(chǎn)線移師羅源后,運(yùn)輸成本每噸直降40多元,為集團(tuán)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。此外,三明總部可騰出更多空間,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,并利用羅源閩光的區(qū)位優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大全球產(chǎn)業(yè)布局。“我們還在進(jìn)一步提升裝備制造水平,提高鋼材標(biāo)號(hào),爭(zhēng)取明年將高質(zhì)量的產(chǎn)品出口臺(tái)灣。”吳彩民說(shuō)。

      盡管?chē)?guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷,吳彩民依然信心滿(mǎn)滿(mǎn):“我們正在羅源擴(kuò)大投資,開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的12萬(wàn)立方米煤氣柜發(fā)電和25兆瓦高溫高壓發(fā)電項(xiàng)目。等明年這些新項(xiàng)目全部投用后,公司效益有望再上新臺(tái)階。”

      龍頭引領(lǐng),撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

      去年,受內(nèi)外部多重因素影響,羅源三金鋼鐵瀕臨倒閉。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,一家企業(yè)生或死,自有其必然緣由,政府不應(yīng)介入。然而,放在人口只有26萬(wàn)多人的羅源小縣來(lái)說(shuō),卻不是如此簡(jiǎn)單。

      鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)是羅源支柱產(chǎn)業(yè),寶鋼德盛是最大的龍頭,三金也是龍頭之一,因而,它若倒閉,勢(shì)必影響全縣這一支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再者,三金擁有1500多名員工,企業(yè)若倒了,員工生計(jì)和出路成問(wèn)題,對(duì)社會(huì)也形成壓力。

      如此看來(lái),“關(guān)門(mén)大吉”并不是輕松的一了百了的解決之道。在企業(yè)自身無(wú)法自救的情形下,尋求能實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略接盤(pán)者,讓企業(yè)生機(jī)重現(xiàn),無(wú)疑是最佳路徑之一。

      在此背景下,政府“有形之手”牽引,市場(chǎng)“無(wú)形之手”發(fā)力,來(lái)配置資源,達(dá)致合作共贏,才有望破解困局。

      羅源及三金選中三鋼集團(tuán),正是看中龍頭國(guó)企的巨大優(yōu)勢(shì):經(jīng)驗(yàn)豐富,管理先進(jìn),環(huán)保投入有保障。三鋼愿接手,也有其戰(zhàn)略考量:這里有港口岸線資源優(yōu)勢(shì),運(yùn)營(yíng)成本可降低,原有企業(yè)本身基礎(chǔ)也不錯(cuò),并購(gòu)本身符合三鋼的戰(zhàn)略布局和利益期待。因而,這場(chǎng)并購(gòu)是雙贏。

      對(duì)羅源來(lái)說(shuō),則有另一重溢出效應(yīng):對(duì)接和引進(jìn)龍頭國(guó)企,正好借機(jī)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。由此,也破解了在很多縣域都會(huì)遇到的矛盾和難題:在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、環(huán)保約束更嚴(yán)格的情形下,如何既實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),又推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

      羅源灣有港口資源優(yōu)勢(shì),又有寶鋼德盛等龍頭企業(yè),本身發(fā)展鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)就有優(yōu)勢(shì),也是必然選擇之一。破產(chǎn)一個(gè)企業(yè)很容易,但要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè),特別是形成抓龍頭、鑄鏈條、建集群的良好局面,殊為不易。由是觀之,三鋼并購(gòu)三金,不僅對(duì)企業(yè)對(duì)員工作用甚巨,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是意義重大。 
 
 
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