“我們每個人都是企業(yè)生產(chǎn)一線的一份子，只有走進職工，才能時刻掌握基層一線情況，并及時科學組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品進行調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場。”這是鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司黨委開展“形勢任務(wù)教育再動員、再發(fā)動、再延伸”活動中，開設(shè)“大講堂”領(lǐng)導(dǎo)班子成員走進基層一線的體會。
面對下半年依舊嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該分公司黨委“以形勢任務(wù)教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯(lián)動”起來，挖掘每名員工自身潛力，通過人盡其力，降低產(chǎn)品成本，主動適應(yīng)市場，從而贏得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。首先，該分公司黨委重新建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員形勢任務(wù)宣講聯(lián)系點制度，分別與對口12個基層單位和班組建立聯(lián)系，深入基層一線開展懇談活動，及時掌握職工的思想動態(tài)，化解矛盾，疏導(dǎo)情緒，推動形勢任務(wù)教育向縱深發(fā)展，使職工切實掌握當前面臨的形勢與任務(wù)、目標與措施。其次，該分公司黨委從領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工的思想意識入手，注重做好“大講堂”與“五個一”相結(jié)合。一是與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強市場意識，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)；二是與打造國際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立成本意識、責任意識和創(chuàng)新意識，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與“網(wǎng)絡(luò)問企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風，做好本職工作相結(jié)合，引導(dǎo)職工高標準定位，高效率工作，高質(zhì)量完成，做好自己，做強集體，爭先進，創(chuàng)一流；五是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛鞍鋼、做主人”樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的勇氣和信心。
面對下半年依舊嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該分公司黨委“以形勢任務(wù)教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯(lián)動”起來，挖掘每名員工自身潛力，通過人盡其力，降低產(chǎn)品成本，主動適應(yīng)市場，從而贏得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。首先，該分公司黨委重新建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員形勢任務(wù)宣講聯(lián)系點制度，分別與對口12個基層單位和班組建立聯(lián)系，深入基層一線開展懇談活動，及時掌握職工的思想動態(tài)，化解矛盾，疏導(dǎo)情緒，推動形勢任務(wù)教育向縱深發(fā)展，使職工切實掌握當前面臨的形勢與任務(wù)、目標與措施。其次，該分公司黨委從領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工的思想意識入手，注重做好“大講堂”與“五個一”相結(jié)合。一是與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強市場意識，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)；二是與打造國際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立成本意識、責任意識和創(chuàng)新意識，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與“網(wǎng)絡(luò)問企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風，做好本職工作相結(jié)合，引導(dǎo)職工高標準定位，高效率工作，高質(zhì)量完成，做好自己，做強集體，爭先進，創(chuàng)一流；五是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛鞍鋼、做主人”樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的勇氣和信心。